下列不是期望理論給我們的啟示的是（）
A.注意努力與績效間的關(guān)系。管理者應(yīng)該從主客觀影響員工的期望值，使員工能有合理的積極的預(yù)期，從而勤奮的工作
B.要及時(shí)對(duì)績效予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能繼續(xù)積極努力的工作
C.獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容要合乎員工的需求，使員工能得到滿足
D.為怎樣促進(jìn)工作豐富化提供了重要概念和指導(dǎo)
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第2題
A.拉開工資檔次，合理分配收入
B.使企業(yè)的工資分配與市場(chǎng)對(duì)企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)
C.調(diào)整了勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性
D.靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況
第3題
A.勞動(dòng)者的工作績效
B.員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動(dòng)時(shí)間的長短
C.勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度
D.勞動(dòng)者的勞動(dòng)復(fù)雜程度
第4題
A.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)的相對(duì)價(jià)值的排列順序
B.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對(duì)價(jià)值的等級(jí)
C.一個(gè)賦予企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對(duì)價(jià)值的象征性工資額
D.反映企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對(duì)價(jià)值的分?jǐn)?shù)
第5題
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.崗位評(píng)價(jià)
C.工資等級(jí)
D.員工考核結(jié)果
第6題
A.崗位排列法
B.海氏評(píng)價(jià)法
C.要素比較法
D.崗位分類法
第7題
A.制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評(píng)價(jià)—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正
B.工作分析—崗位評(píng)價(jià)—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正
C.工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評(píng)價(jià)—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正
D.工作分析—崗位評(píng)價(jià)—制定薪酬原則和策略—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—薪酬體系的實(shí)施和修正
第8題
A.員工的生理需求必須得到滿足，這是員工最基本的需求
B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環(huán)境，減少員工的冒險(xiǎn)可能性，使員工安心工作
C.要為員工創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的和諧相處
D.要重視對(duì)員工的鼓勵(lì)、表揚(yáng)，提高員工工作積極性
E.要讓員工認(rèn)識(shí)到他們所能得到的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)揮潛能的空間
第10題
A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
E.海氏評(píng)價(jià)法
