A.勞動者的工作績效

B.員工工資等級標準的高低和勞動時間的長短

C.勞動者的勞動強度

D.勞動者的勞動復雜程度

A.企業內每一職務的相對價值的排列順序

B.企業內每一職務相對價值的等級

C.一個賦予企業內每一職務相對價值的象征性工資額

D.反映企業內每一職務相對價值的分數

A.企業戰略

B.崗位評價

C.工資等級

D.員工考核結果

A.崗位排列法

B.海氏評價法

C.要素比較法

D.崗位分類法

A.制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

B.工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

C.工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

D.工作分析—崗位評價—制定薪酬原則和策略—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

A.員工的生理需求必須得到滿足，這是員工最基本的需求

B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環境，減少員工的冒險可能性，使員工安心工作

C.要為員工創造交流機會，促進員工的和諧相處

D.要重視對員工的鼓勵、表揚，提高員工工作積極性

E.要讓員工認識到他們所能得到的發展機會和發揮潛能的空間

A.基本工資

B.崗位工資

C.特殊行業工資

D.津貼

E.輔助工資

A.崗位排列法

B.崗位分類法

C.要素比較法

D.要素計點法

E.海氏評價法

A.計時工資側重以勞動的外延量計算工資，至于勞動的內含量則不能準確反映

B.就勞動者本人來說，計時工資制難以準確反映其實際提供的勞動數量與質量，工資與勞動量之間存在著不相當的矛盾

C.就同等級的各個勞動者來說，計時工資制不能反映勞動質量的差別，容易出現干多干少、干好干壞一個樣的現象

D.容易出現片面追求產品數量，忽視產品質量的偏向

金點子電腦公司是一家成立于1999年的專業化網絡公司。公司開發的系列無盤軟件，已被全國各地一千余家電腦公司采用廣泛使用在網吧、學校、酒店、證劵交易所等場所，公司的方針是：努力采用最新的技術，使用戶能夠以最低的成本，最簡單的施工，得到最可靠，易維護的網絡。

金點子公司領導層一直強調必須擁有一支技術實力極強的研發隊伍，掌握先進的技術，具有超前的意識，能夠不斷的推陳出新，開發出更新、更好的產品。同時還須擁有一個完善的售后服務體系，一支精湛的服務隊伍。

同時，公司管理層一直認為，有活力的公司應給予員工有行業競爭力的薪酬，既體現薪酬的基本保障職能，又能在制度上最大限度的發掘薪酬的激勵職能。

設想你為金點子電腦公司的助理人力資源管理師，試在薪酬一般構成的基礎上分析年薪制的各組成部分。