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[單選題]
下列不屬于薪酬對企業的作用的是（）
A.激勵工具
B.資源獲得
C.補償功能
D.資源配置
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第1題
實行結構工資制的目的在于（）
A.拉開工資檔次，合理分配收入
B.使企業的工資分配與市場對企業工資的決定機制相適應
C.調整了勞動力結構，調動了員工的積極性
D.靈活反映企業經營狀況和勞務市場供求狀況
第3題
崗位評價的各種方法中，采用要素比較法可得到（）
A.企業內每一職務的相對價值的排列順序
B.企業內每一職務相對價值的等級
C.一個賦予企業內每一職務相對價值的象征性工資額
D.反映企業內每一職務相對價值的分數
第6題
薪酬設計的步驟是（）
A.制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
B.工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
C.工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
D.工作分析—崗位評價—制定薪酬原則和策略—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正
第7題
馬斯洛的需求層次理論解釋了激勵產生的原因。對管理者來說，它的啟示有以下幾點（）
A.員工的生理需求必須得到滿足，這是員工最基本的需求
B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環境，減少員工的冒險可能性，使員工安心工作
C.要為員工創造交流機會，促進員工的和諧相處
D.要重視對員工的鼓勵、表揚，提高員工工作積極性
E.要讓員工認識到他們所能得到的發展機會和發揮潛能的空間
第9題
崗位評價是指企業根據預先所設定的崗位的難易程度、責任大小等標準，對崗位的相對價值進行評價。崗位評價常用的方法有（）
A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計點法
E.海氏評價法
第10題
計時工資的局限性在于（）
A.計時工資側重以勞動的外延量計算工資，至于勞動的內含量則不能準確反映
B.就勞動者本人來說，計時工資制難以準確反映其實際提供的勞動數量與質量，工資與勞動量之間存在著不相當的矛盾
C.就同等級的各個勞動者來說，計時工資制不能反映勞動質量的差別，容易出現干多干少、干好干壞一個樣的現象
D.容易出現片面追求產品數量，忽視產品質量的偏向
