本成本為25%，稅后債務(wù)資本成本為4%。預(yù)計明年的稅前經(jīng)營利潤為380萬元，所得稅率為30%，預(yù)計明年銷售增長率為10%，未來維持目標資本結(jié)構(gòu)不變。要求

(1)計算明年的期初投資資本回報率

(2)根據(jù)價值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么?

(3)如果盈利能力低是公司獨有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面，回答該公司可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略

(4)如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，說明該公司應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略。

最常見的場外交易貨幣套期工具包括( )。

A、貨幣遠期合同

B、貨幣互換

C、貨幣期貨合同

D、套期保值

SWOT分析的目的在于( )。

A、確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)

B、檢測公司的運營環(huán)境

C、提供企業(yè)在市場中所處的地位分析

D、確定企業(yè)的資源優(yōu)勢

證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整，實施戰(zhàn)略變革。請回答

(1)企業(yè)變化的層次有哪些?

(2)戰(zhàn)略變革的時機如何選擇?

價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業(yè)也因此改自產(chǎn)這種柴油機為由該企業(yè)配套，從而使該企業(yè)生產(chǎn)的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發(fā)展奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎(chǔ)。根據(jù)以上的資料及有關(guān)理論，回答下列問題

(1)該企業(yè)采用了何種競爭戰(zhàn)略類型?其目標是什么?

(2)采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點?

此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點。與此同時，該企業(yè)還增強其研究和開發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電。通過上述方法，該企業(yè)逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據(jù)以上資料回答下列問題

(1)該企業(yè)對戰(zhàn)略環(huán)境的哪些方面做了分析?

(2)該企業(yè)執(zhí)行的是什么總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略?

一企業(yè)并購?fù)鈬患移髽I(yè)，屬于()。

A、成長型戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C、收縮型戰(zhàn)略

D、不好確定