本成本為25%，稅后債務資本成本為4%。預計明年的稅前經營利潤為380萬元，所得稅率為30%，預計明年銷售增長率為10%，未來維持目標資本結構不變。要求

(1)計算明年的期初投資資本回報率

(2)根據價值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現金短缺，如果不是，應該是什么?

(3)如果盈利能力低是公司獨有的問題，并且覺得有能力扭轉價值減損局面，回答該公司可以選擇的財務戰略

(4)如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，說明該公司應該選擇的財務戰略。

最常見的場外交易貨幣套期工具包括( )。

A、貨幣遠期合同

B、貨幣互換

C、貨幣期貨合同

D、套期保值

SWOT分析的目的在于( )。

A、確定企業面臨的機會和挑戰

B、檢測公司的運營環境

C、提供企業在市場中所處的地位分析

D、確定企業的資源優勢

證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。請回答

(1)企業變化的層次有哪些?

(2)戰略變革的時機如何選擇?

價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業也因此改自產這種柴油機為由該企業配套，從而使該企業生產的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。根據以上的資料及有關理論，回答下列問題

(1)該企業采用了何種競爭戰略類型?其目標是什么?

(2)采取該戰略必須把握哪些要點?

此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，該企業還增強其研究和開發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電。通過上述方法，該企業逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據以上資料回答下列問題

(1)該企業對戰略環境的哪些方面做了分析?

(2)該企業執行的是什么總體戰略和競爭戰略?

一企業并購外國一家企業，屬于()。

A、成長型戰略

B、穩定型戰略

C、收縮型戰略

D、不好確定

A、發展建筑玻璃產品

B、發展汽車發動機產品

C、購關汽車配套企業

D、發展其他汽車配件產品