某公司本年的可持續增長率為9.09%，本年末的投資資本為5000萬元，其中權益資本為3000萬元，權益資
(1)計算明年的期初投資資本回報率
(2)根據價值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現金短缺，如果不是，應該是什么？
(3)如果盈利能力低是公司獨有的問題，并且覺得有能力扭轉價值減損局面，回答該公司可以選擇的財務戰略
(4)如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，說明該公司應該選擇的財務戰略。
AI搜題
NEW
搜題
第1題
最常見的場外交易貨幣套期工具包括( )。
A、貨幣遠期合同
B、貨幣互換
C、貨幣期貨合同
D、套期保值
第2題
SWOT分析的目的在于( )。
A、確定企業面臨的機會和挑戰
B、檢測公司的運營環境
C、提供企業在市場中所處的地位分析
D、確定企業的資源優勢
第3題
證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。請回答
(1)企業變化的層次有哪些?
(2)戰略變革的時機如何選擇?
第6題
價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業也因此改自產這種柴油機為由該企業配套，從而使該企業生產的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。根據以上的資料及有關理論，回答下列問題
(1)該企業采用了何種競爭戰略類型?其目標是什么?
(2)采取該戰略必須把握哪些要點?
第7題
此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，該企業還增強其研究和開發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電。通過上述方法，該企業逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據以上資料回答下列問題
(1)該企業對戰略環境的哪些方面做了分析?
(2)該企業執行的是什么總體戰略和競爭戰略?
第8題
一企業并購外國一家企業，屬于()。
A、成長型戰略
B、穩定型戰略
C、收縮型戰略
D、不好確定
第9題
A、發展建筑玻璃產品
B、發展汽車發動機產品
C、購關汽車配套企業
D、發展其他汽車配件產品
第10題
下面的組織結構圖屬于()。
A、職能制組織結構
B、創業型組織結構
C、M型企業組織結構
D、矩陣制組織結構
