證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。請回答

(1)企業變化的層次有哪些?

(2)戰略變革的時機如何選擇?

價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業也因此改自產這種柴油機為由該企業配套，從而使該企業生產的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。根據以上的資料及有關理論，回答下列問題

(1)該企業采用了何種競爭戰略類型?其目標是什么?

(2)采取該戰略必須把握哪些要點?

此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，該企業還增強其研究和開發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電。通過上述方法，該企業逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據以上資料回答下列問題

(1)該企業對戰略環境的哪些方面做了分析?

(2)該企業執行的是什么總體戰略和競爭戰略?

一企業并購外國一家企業，屬于()。

A、成長型戰略

B、穩定型戰略

C、收縮型戰略

D、不好確定

A、發展建筑玻璃產品

B、發展汽車發動機產品

C、購關汽車配套企業

D、發展其他汽車配件產品

下面的組織結構圖屬于()。

A、職能制組織結構

B、創業型組織結構

C、M型企業組織結構

D、矩陣制組織結構

我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產老年人用品的企業是一個好的信號，這屬于()。

A、政治-法律因素

B、經濟因素

C、社會文化因素

D、技術因素

在波士頓矩陣中，采用的評價標準是()。

A、市場占用率和相對市場占用率

B、行業吸引力和業務力量

C、市場占用率和行業吸引力

D、市場增長率和相對市場占用率