(六} 某公司每年都要對企業的銷售人員進行培訓，主要是聘請名教授來講授一些市場營銷的理論知識。由于缺乏實際案例的講解和員工的參與，員工普遍認為這種培訓沒有考慮他們的需求，既浪費時間又沒有效果。培訓結束以后，就再沒有人過問培訓的事情了。 根據以上資料，回答下列問題： 該公司在培訓中存在的主要問題是( )。

A.沒有考慮員工的需求

B.培訓開發的方法存在問題

C.員工沒有培訓需求

D.沒有對培訓效果做評估

某公司每年都要對企業的銷售人員進行培訓，主要是聘請名教授來講授一些市場營銷的理論知識。由于缺乏實際案例的講解和員工的參與，員工普遍認為這種培訓沒有考慮他們的需求，既浪費時間又沒有效果。另外，培訓結束以后，就再沒有人過問培訓的事情了。 根據以上資料，回答下列問題：

該公司在培訓中存在的主要問題是( )。A．沒有考慮員工的需求

B．培訓開發的方法存在問題

C．員工沒有培訓需求

D．沒有對培訓效果做評估

該公司在培訓中采用講授法的缺點是( )。A．受訓人員不能主動參與培訓開發

B．耗費太多的時間和經費

C．只能從講授者的演講中被動地吸收

D．不能同時對學員實施集體培訓開發

對該公司的培訓效果進行評估包括哪些內容( )。A．反應評估

B．學習評估

C．工作行為評估

D．對相關人員的評估

請幫忙給出每個問題的正確答案和分析，謝謝！

A．沒有考慮員工的需求

B．培訓開發的方法存在問題

C．員工沒有培訓需求

D．沒有對培訓效果做評估

某地區針織棉內衣2001～2004年各季銷售量如表7-1所示。

某外地名牌服裝企業(A公司)擬在該地區投資建一座加工自己品牌的針織棉內衣的服裝廠 (B廠)，主要供應該地區的市場。該項目擬租用當地的一家企業(C企業)閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投人生產。生產設備利用從A公司生產基地因引進新的生產線而更新下來的舊設備，該批設備的固定資產的賬面價值為 1000萬元，現市場處理價500萬元。設備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協議，5年租期滿后，廠房連同生產設備一起無償地轉給C企業。

擬建B廠企業員工中，主要的管理人員和技術人員共16人，由A公司從生產基地調派，在當地的安家費用每人5萬元，另需要在當地招募一批新的員工，培訓費用20萬元。

預計工廠投入生產后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。B廠適用所得稅稅率 20%。A公司的基準投資收益率為15%。

【問題】

1.請說明采用季節指數水平法進行預測的適用條件。

2．根據上述數據資料，請用季節指數水平法預測2005年各季銷售量。

3．計算B廠項目稅前財務凈現值，并進行財務評價。

（1）當月應發工資8000元，當月取得季度獎4500元，另取得用于購買企業國有股權的勞動分紅5000元。

李某所在公司企業年金繳納辦法為按本單位職工上一年度月平均工資計算，個人繳納6％，單位繳費每年不超過本企業上年度職工工資總額的1／12，均計入李某個人企業年金賬戶。本公司2015年度職工月平均工資為7200元，李某所在城市2015年度月平均工資為4600元。

（2）當月取得全年一次性年終獎86400元，該企業為李某定率負擔60％年終獎應納的個人所得稅款。

（3）假定12月1日將擁有的48000股股票期權行權，每股授權價10元（當日市場收盤價14元），該個人取得來源于境內的股票期權時在該公司實際工作期間為6個月。

（4）通過二級市場出售自己持有的該公司限售股，取得轉讓收入12萬元，無法準確計算全部限售股成本原值。

（5）當月將位于市區的兩處住房中的一處非普通住房轉讓，取得收入120萬元，該房上一年購進價格100萬元，銷售過程中繳納相關費用5000元，并交納了增值稅、城建稅等附加稅。

（6）與某房地產企業簽訂合同，購買其商業房，市場價格為250萬元，合同約定成交價格200萬元，但自12月份開始的未來兩年內，商品房無償提供房地產企業對外出租。

（7）當月取得建筑工程設計費30000元，同時從中拿出9000元通過市民政局捐贈給受災地區。

要求：根據上述資料，計算并回答下列問題。

計算李某行使股票期權應繳納的個人所得稅。

某網絡公司 某網絡公司是一家專門從事通信產品生產和電腦網絡服務的中日合資企業。公司自2000年7月成立以來發展迅速，銷售額每年增長50％以上。與此同時，公司內部存在著不少沖突，影響著公司績效的繼續提高。 因為是合資企業，盡管日方管理人員帶來了許多先進的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全適合中國員工。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。亞通公司經常讓中國員工長時間加班，引起了大家的不滿，一些優秀員工還因此離開了亞通公司。 該公司的組織結構由于是直線職能制，部門之間的協調非常困難。例如，銷售部經常抱怨研發部開發的產品偏離顧客的需求，生產部的效率太低，使自己錯過了銷售時機；生產部則抱怨研發部開發的產品不符合生產標準，銷售部門的訂單無法達到成本要求。 研發部吳經理雖然技術水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其他工程師。這使得工程部人心渙散，士氣低落。 [思考題] 該公司的沖突有哪些?原因是什么?如何解決該公司存在的沖突?

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業（甲公司）擬在該地區投資建一座加工自己品牌的針織棉內衣的服裝廠（乙廠），主要供應該地區的市場。該項目擬租用當地的一家企業（丙企業）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產。生產設備利用從甲公司生產基地因引進新的生產線而更新下來的大半新的舊設備，該批設備的固定資產的賬面價值為1000萬元，現市場處理價500萬元。設備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協議，5年租期滿后，廠房連同生產設備一起無償地轉給丙企業。擬建乙廠企業員工中，主要的管理人員和技術人員共16人，由甲公司從生產基地調派，在當地的安家費用每人5萬元，另需要在當地招募一批新的員工，培訓費用20萬元。預計工廠投入生產后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。

某城市2002～2005年各季度的服裝銷售量見附表17。

附表17 2002-2005年各季度的服裝銷售量 (單位：千件)

某外地名牌服裝企業(甲公司)擬在該地區投資建一座加工自己品牌的針織棉內衣的服裝廠(乙廠)，主要供應該地區的市場。該項目擬租用當地的一家企業(丙企業)閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產。生產設備利用從甲公司生產基地因引進新的生產線而更新下來的大半新的舊設備，該批設備的固定資產的賬面價值為1000萬元，現市場處理價500萬元。設備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協議，5年租期滿后，廠房連同生產設備一起無償地轉給丙企業。

擬建乙廠企業員工中，主要的管理人員和技術人員共16人，由甲公司從生產基地調派，在當地的安家費用每人5萬元，另需要在當地招募一批新的員工，培訓費用20萬元。

預計工廠投入生產后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率 20%。甲公司的基準投資收益率為15%。

問題

1．請說明采用季節指數水平法進行預測的適用條件。

2．根據上述數據資料，請用季節指數水平法預測2006年各季銷售量。

3．計算乙廠項目稅前財務凈現值，并進行財務評價。