A.落實公司供應鏈運營制度及規范，組織制定本單位供應鏈運營中心規劃、管理流程，推進供應鏈運營中心建設和省級供應鏈運營平臺建設

B.負責組織本級供應鏈運營中心業務開展，指導監督市公司履行供應鏈運營職能，組織市縣公司應用平臺

C.定期組織召開本單位供應鏈運營分析會議，協調、處理供應鏈運營中心重大問題

D.負責省公司范圍內物力資源優化配置等工作編制應急物資保障預案，開展應急演練，應急狀態下實施應急物資省內調配等供應工作

A.負責制定公司供應鏈運營工作流程，制定工作手冊、操作手冊

B.負責省級供應鏈運營中心建設，建立日常運營工作機制

C.負責組織開展省公司供應鏈運行分析、運行評價、業務預測、供應鏈建設規劃等工作

D.定期組織開展市級供應鏈運營工作評價考核

A.負責制定公司供應鏈運營工作流程，制定工作手冊、操作手冊

B.負責省級供應鏈運營中心建設，建立日常運營工作機制

C.按照需求管理要求，根據各專業提出的供應鏈運營平臺建設需求，推動運營平臺建設

D.定期組織召開本單位供應鏈運營分析會議，協調、處理供應鏈運營中心重大問題

A.運營分析

B.業務統籌

C.風險監控

D.數據應用

A.一級分行業務主管部門--一級分行渠道與運營管理部門--總行業務主管部門--總行渠道與運營管理部審批

B.一級分行業務主管部門--總行業務主管部門--總行渠道與運營管理部審批

C.一級分行渠道與運營管理部門--總行業務主管部門--總行渠道與運營管理部審批

D.一級分行渠道與運營管理部門--一級分行業務主管部門----總行業務主管部門--總行渠道與運營管理部審批

A.總行業務主管部門-總行渠道與運營管理部-總行渠道與運營管理部

B.二級分行業務主管部門-一級分行業務主管部門-一級分行業務主管部門

C.二級分行運營部門-一級分行運營部門-一級分行運營部門

D.一級分行業務主管部門-總行渠道與運營管理部-總行渠道與運營管理部

A.一級分行運營部門

B.二級分行運營部門

C.總行或一級分行業務主管部門

D.二級分行業務主管部門

A.協同共建、注重實效

B.誰業務、誰負責

C.實用實效、適度超前

D.全鏈視角、協同共建

A.全鏈視角

B.運營評價

C.業務協同

D.迭代提升

A.供應鏈應急指揮中心

B.供應鏈應急調配中心

C.供應鏈應急監控中心

D.供應鏈智慧運營中心