A.相對于指導(dǎo)性計劃而言,指令性計劃雖然更易于執(zhí)行、考核及控制,但是缺少靈活性,它要求的明確性和可預(yù)見性條件往往很難滿足
B.計劃不僅是面向未來的,也是對過去的總結(jié)和對現(xiàn)狀的描述
C.人事計劃與業(yè)務(wù)計劃是為財務(wù)計劃服務(wù)的,也是圍繞著財務(wù)計劃而展開的
D.戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是在戰(zhàn)略性計劃指導(dǎo)下制定的,是戰(zhàn)略性計劃的落實
E.與程序化決策對應(yīng)的計劃是程序性計劃,與非程序化決策對應(yīng)的計劃是非程序性計劃
第3題
A、適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化
B、一般適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定、產(chǎn)品銷量穩(wěn)定、能準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)
C、能夠?qū)嶋H執(zhí)行情況進行評價與考核,使預(yù)算建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上
D、可用于編制固定費用計劃
第5題
A、A餐飲管理人事成本分為固定人事成本和可變性人事成本
B、B銷售額比例預(yù)算法主要適用于餐飲管理費用、銷售費用、維修費用,不適用于裝飾費用、餐茶具消耗等
C、C不可遇見性費用的預(yù)算方法一般是根據(jù)歷史統(tǒng)計資料和變化趨勢來確定
D、D餐飲利潤額=營業(yè)收人-成本-費用
第6題
A、梳理創(chuàng)業(yè)思路
B、整合創(chuàng)業(yè)資源
C、評估商業(yè)機會
D、進一步認識創(chuàng)業(yè)項目
第7題
A、精益創(chuàng)業(yè)并非一門關(guān)于執(zhí)行的科學(xué),而是一種關(guān)于探索商業(yè)模式的方法論。
B、新創(chuàng)公司與大公司的真正區(qū)別在于商業(yè)模式是否已知,大公司已經(jīng)有了被驗證的商業(yè)模式,而新創(chuàng)公司沒有。
C、大公司執(zhí)行已知或已經(jīng)確認的商業(yè)模式,更多是在運營和執(zhí)行的層面,而新創(chuàng)公司則是在探索未知的商業(yè)模式。
D、精益創(chuàng)業(yè)是從行動開始,是行動導(dǎo)向而非計劃導(dǎo)向。
第10題
A、它與實際結(jié)合的特別緊,提高計劃的準(zhǔn)確性,更好地發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用。
B、使長期計劃,中期計劃,短期計劃有機結(jié)合
C、具有彈性,可以有效規(guī)避風(fēng)險,提高組織競爭能力。
D、可以隨時變計劃。
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