某公司對50位銷售人員進行培訓，培訓經費預算標準如下表所示。

請填寫表中的空欄，并計算出每位銷售人員的培訓成本。

××公司在發行量超過100萬份的某報紙上刊登招聘廣告如下：

請回答下列問題：

(1)這則招聘廣告有哪些不合理的地方?

(2)在原有基礎上重新設計這則招聘廣告。(可根據本案提供的背景資料對有關條件進行假設)

售人員的培訓成本。

率以一種穩定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據初步市場預測2003年的銷售額預計達到6300萬元。隨著公司的不斷發展，人力資源部經理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數為1000人，各類員工分布情況如表1—1所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來十年這一比例基本保持不變。

某公司目前已有的福利項目如表5—1所示。

公司明年準備增加5萬元帶薪培訓的投資，增加40萬元的企業補充養老保險和4萬元的醫療保險，并根據管理的要求，取消班車，發放車補10萬元。

請根據上述資料。提出明年該公司福利費用總額的預算。

年以后，每年都有5名受過培訓的員工離開公司，又有25名新員工加入公司(見表3—3)，該公司5年來的各年度培訓項目費用如表3—4所示。

請根據以上案例陳述計算并回答：

(1)該公司5年培訓計劃中。影響生產率(指在企業工作)的累計培訓總人次是多少?

(2)該公司5年培訓計劃總成本是多少?

(3)該公司5年培訓計劃在以下兩種情況下的總投資回報率是多少?并分別對培訓計劃的效果進行評價。

①當培訓收益為933元/人/年時；

②當培訓收益為1000元/人/年時。

所示。

年3月起，吳先生離開交易部，與好友一起從事商貿活動。2011年4月，SM公司在實行全員勞動合同制時與吳先生簽訂了無固定期限勞動合同。2012年7月，吳先生與他人合伙開辦了某實業有限公司，并自任總經理。2013年1月20日，交易部因吳先生一直未上班，致函SM公司將其退回，此后，吳先生未回SM公司上班。2015年12月4日，SM公司在清理整頓時，發現吳先生長期不上班并在外經商的情況。遂以吳先生違反勞動法規為由，對其做出了除名決定，并于同年12月19日開出通知單。2015年12月23日，吳先生在收到通知單，獲悉被除名的決定之后，隨即向當地勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求SM公司撤銷除名決定并補發2011年3月至2015年10月的工資。

請回答：

當地勞動爭議仲裁委員會應當如何裁決這一案件。其主要依據是什么?

H電器銷售公司營運部庫管員小王經常要填寫入庫單據。為了使業務流程標準化。

該公司人事部對小王填寫單據的情況進行了抽樣調查。首先。將其工作分解為填寫單據、查詢、削鉛筆、分類存檔入賬和無事閑談等五個具體的工作事項。采用不等間隔隨機地進行瞬間觀測。結果發現在100小時內處理了500份單據。總觀察次數為1000次，并對工作活動進行必要的評定，其結果如表1—6所示。

試計算處理單據的時間定額標準。