你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產平穩發展，但現在產量下降，因而你想改變工作程序和任務分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何的好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法？()
A.直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產能力的意見
D.將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法
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第1題
A.直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產能力的意見
D.將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法
第2題
你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產平穩發展，但現在產量下降，因而你想改變工作程序和任務分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何地好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法（）。
A.直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變的工作計劃，征求他們對提高生產能力的建議
D.結合改變將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法
第3題
A 直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況
B 向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工真實想法
C 同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產能力的建議
D結合改變將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法
第4題
A.直接安排員工改變工作程度與任務分配方式 ，密切關注工作運行結果情況
B.向員工清楚闡明改變原因以及這一改變要對員工的利益所在， 并關注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變的工作計劃 ，征求他們對提高生產能力的建議
D.結合改變將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法
第5題
A.告訴他期限已過，提醒他報告所涵蓋的范圍，并再一次檢查他的進度
B.與車間主任商量，延后提交報告的期限
C.告訴他主任的期望，給他一些如何盡快完成報告的提示
D.與他懇談，并鼓勵他完成這份報告
第6題
A.還沒有足夠的時間了解情況和適應環境
B.生產副廠長的職位要求超過了他自身的能力
C.由于剛上任，他沒有得到充分的職權
D.下層對于新上任的他沒有給與充分的支持
第7題
A.集中精力盡力完成分配給你的任務。如果同事有時間,你會讓他們檢查你完成的任務
B.開始工作,遇到不能解決的問題時做上標記,并且列成表格,最后向領導尋求幫助
C.開始工作前,詢問一位同事的建議,如何避免這些文件在你這卡住太長時間
D.開始工作,并與同事討論他們完成你的工作對他們經驗的好處
第8題
由于工作成績突出,被提拔為車間主任。最近由于市場變化,你們企業銷售額大幅度
的下降。- 天,企業總經理命令你在夜間把你們車間的污水處理設施停下來,以降低
企業成本,你該怎么辦。 .
第9題
A. 以前，當我被分配了工作，我只關心我自己的事，而在這，我們相互體諒對方。
B. 之前，分配工作后，就我一個人干活，但現在大家都在干活。
C. 以前，我分配到的任務只能獨立完成，而在這，我們是團隊合作。
第10題
A.教會員工要改變工作環境
B.車間主管是質量提升的主要管理人員
C.質檢員的工作是決定生產質量的關鍵環節
D.車間要以產量為主.質量為次的生產理念
E.質量穩定才是產量提升主要因素
