A.美國

B.中國

C.日本

D.德國

A.公司總裁具有最高決定權，行政、財務、市場等一切重大事項都由總裁決定

B.公司高薪聘請了多位不同領域的人才作為總經理助理，負責在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議

C.公司內并存數(shù)個項目部門，承擔不同的工作項目，彼此間相互獨立

D.公司的市場經理全權負責產品的銷售、售后服務等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權干涉

A.公司總裁具有最高決定權，行政、財務、市場等一切重大事項都由總裁決定

B.公司高薪聘請了多位不同領域的人才作為總經理助理，負責在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議

C.公司內并存數(shù)個項目部門，承擔不同的工作項目，彼此間相互獨立

D.公司的市場經理全權負責產品的銷售、售后服務等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權干涉

A.公司總裁具有最高決定權，行政、財務、市場等一切重大事項都由總裁決定

B.公司高新聘請了多位不同領域的人才作為總經理助理，負責在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議

C.公司內并存數(shù)個項目部門，承擔不同的工作項目，彼此間相互獨立

D.公司的市場經理全權負責產品的銷售、售后服務等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權干涉

A.①、 ②

B. ①、 ③

C. ②、 ③

D. ③、 ④

A．公司總裁具有最高決定權，行政、財務、市場等一切重大事項都由總裁決定

B．公司高新聘請了多位不同領域的人才作為總經理助理，負責在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議

C．公司內并存數(shù)個項目部門，承擔不同的工作項目，彼此間相互獨立

D．公司的市場經理全權負責產品的銷售、售后服務等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權干涉

A.公司總裁具有最高決定權，行政、財務、市場等一切重大事項都由總裁決定

B.公司高新聘請了多位不同領域的人才作為總經理助理，負責在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議

C.公司內并存數(shù)個項目部門，承擔不同的工作項目，彼此間相互獨立

D.公司的市場經理全權負責產品的銷售、售后服務等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權干涉

A.公司總裁具有最高決定權，行政、財務、市場等一切重大事項都由總裁決定

B.公司高新聘請了多位不同領域的人才作為總經理助理，負責在不同職能類型的管理活動中提供專業(yè)化建議

C.公司內并存數(shù)個項目部門，承擔不同的工作項目，彼此間相互獨立

D.公司的市場經理全權負責產品的銷售、售后服務等工作，但對于研發(fā)部門的工作卻無權干涉

A.客戶猶豫了，反悔了，還沒決定買

B.客戶雖然已經確認了產品清單，也承諾了當天購買，但其實客戶還沒到用什么價買你家的階段，還沒煮熟

C.客戶還有備選品牌，還不死心，還想比較，換言之，客戶對你的產品并沒有十分認可，還不想買

D.導購第一輪報價跟心理預期相差巨大，超出承受能力，導致不敢還價，但覺得東西挺好，也沒舍得走

E.也有可能，聽到報價后，遠遠超出預料之外，但產品塑造得好，又喜歡這個東西，在考慮該還什么價格比較合適，但是還沒考慮好

A.社會工作者認為工作目標已經達到

B.雖然問題沒有徹底解決，但服務對象已經具備獨立面對和解決問題的能力

C.社會工作者與服務對象的關系不和諧

D.服務對象出現(xiàn)了一些新的要求和問題，需要其他社會工作者或者服務機構解決

E.因為一些不可預測的因素．需要結束服務

A.特大型企業(yè)

B.大型企業(yè)

C.中型企業(yè)

D.小型企業(yè)