A.年度績效考核責任書

B.項目管理責任狀

C.上繳效益指標

D.綜合治理責任書

A.通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標

B.突出地強調組織成員個人和組織目標的協(xié)同，以充分調動和發(fā)揮組織成員的積極性．主動性和創(chuàng)造性，提高工作績效，為達到組織的目標作出最大貢獻

C.對于所需人員獲得并分派到勝任的工作崗位上

D.建設項目相關人的性質和數(shù)量會隨著建設項目在項目建設的階段性進展發(fā)生變化，即建設項目管理的動態(tài)性和開放性特點

E.項目建設周期的有限性，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性

企業(yè)人力資源管理在進行項目的團隊建設時，應當（）。

A．嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率

B．建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍

C．通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

D．建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子

企業(yè)人力資源管理在進行項目的團隊建設時，應當（）。

A．嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率

B．建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍

C．通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

D．建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子

企業(yè)人力資源管理在進行項目的團隊建設時，應當()。

A．嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率

B．建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍

C．通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

D．建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子

企業(yè)人力資源管理在進行項目的團隊建設時，應當()。

A．嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率

B．建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍

C．通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

D．建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子

A.與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的已完成定義（DoD）

B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員

C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注與同一目標

D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試

A.雇主與承包商以合同價格為核心

B.以工程按質、按量、按期完成并實現(xiàn)項目的預期功能作為項目建設各方的共同目標

C.組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標和各自責任

D.改變了中標靠報價盈利靠索賠的合同對立關系

E.實現(xiàn)風險合理分擔的項目團隊管理實施模式