張鑫是移動某市分公司網絡運維部員工，他工作積極認真，一次偶然的機會，得到了省公司企業發展部王總的賞識。一年前王總將張鑫從其所在市公司借調到省公司工作。張鑫工作十分努力，僅用了一年時間就向省公司提交了多篇電信企業競爭環境的分析報告，工作獲得了很大的成績。

張鑫的直接主管胡經理是一位精通業務的技術骨干，但對下級工作十分挑剔，經常固執己見，聽不進下屬的建議，還常不分場合地批評屬下員工，以至于他找員工溝通時，大家都不愿意和他進行交流，生怕一不小心被他訓斥。雖然張鑫等多名下屬對胡經理苛刻的工作作風多有抱怨，但是大家對這位頂頭上司也只能沉默屈從，張鑫本人更是兢兢業業、如履薄冰。

當張鑫借調期滿一年時，省公司進行中層領導的競聘上崗。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競聘老總，胡經理也要參加部門主管的公開競聘，張鑫則處于職業發展何去何從的選擇中。自己原定兩年的借調期目前已過半，雖然工作業績與個人能力受到王總的賞識，但是王總如果到地市分公司競聘成功，張鑫將直接面對苛刻嚴厲的領導――胡經理，張鑫很難預料自己留在省公司的發展前途。如果此時張鑫以兩地分居為由，向王總申請縮短借調期，回到原單位繼續本職工作，工作輕車熟路，既受老領導器重，又可以與家人團

圓。然而如此一來，張鑫在省公司企業發展部的工作成績，掌握的關于企業發展戰略方面的知識與技能便失去了意義。他覺得通過參與公司戰略規劃項目，能夠站在企業最前沿，了解最新的技術動向、市場動向，這些是自己在網絡部技術崗位所接觸不到的。

張鑫現在很矛盾，究竟是回市公司網絡部去發展，還是堅持留在省公司呢？

根據以上案例，回答76~80題。

76、從案例中可以推測出，胡經理是個()。

A.處事果斷的人

B.積極進取的人

C.優柔寡斷的人

D.專橫武斷的人

77、張鑫現在處在一個十字路口上，他需要好好思考自己的目標，作出決定。下面能幫助他進行思考的方法是()。

A.PEST法

B.思維導圖法

C.五力模型

D.SMART原則

78、胡經理對下級工作十分挑剔，經常固執己見，聽不進下屬的建議，還常不分場合地批評屬下員工。下面對他的這種做法說法正確的是()。

A.不利于團隊內部的溝通

B.不利于培養團隊成員間的融洽關系

C.不利于建立一個支持型的團隊環境

D.其他都對

79、假如你是張鑫，面對目前的困難，最好的解決方法是()。

A.逃避，聽天由命

B.讓信任的同事替自己做出選擇

C.思考自己的職業目標，選擇一條最適合自己的道路

D.離開公司，另謀出路

80、胡經理的員工們都不愿意和他進行溝通，這種溝通障礙主要出在溝通環節中的()。

A.發送者--胡經理

B.接受者--員工

C.溝通過程

D.其他都不對

A．思考前階段

B．思考階段

C．準備階段

D．行動階段

A．目標思考是空想，不如踏踏實實做些事

B．目標思考是確認自身價值的過程

C．目標思考是增強自信心的過程

D．目標思考是促使自己上進的過程

建立同理心是指用自己的角度去思考他()

“他出生，他思考，他寫作，他死了”這句話是海德格爾用來評論亞里士多德的。()

A．全腦思維

B．思維導圖法

C．頭腦風暴法

D．PEST法

他那炯炯有神的思考似乎在洞察一切。()