公司人力資源部若要對以后的培訓與開發進行監督，正確的做法是（　　）。

回答下列各題：某IT企業是位于中關村的一家公司。在成立初期，技術部門的員工常常需要處理大量具 有挑戰性的工作，員工部士氣高漲。公司因此得到了較快的發展。在過去的三年里，公司業務 逐漸增加，規模也在不斷擴大，但在管理旁式上并沒有發生相應的改變。比如，人力資源部在 招聘員工時仍舊采用最初的較不正規的程序，人力資源部任人唯親的現象比較嚴重，有些人辛 苦工作卻得不到績效獎勵和提拔，有些人卻靠關系青云直上。后來，考慮到公司的實際情況和 外部市場環境，管理層決定將產品目標定位于低端市場。產品市場定位調整后，技術部門的員 工不滿足于天天流水線似的低端技術操作，出現了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步 上升，甚至有年輕的骨干想要離職；而多教老員工，盡管對公司現狀不滿，但仍寄希望于管理 層，相信公司能夠改變現狀，并盡力維護公司的利益和形象。 公司管理層意識到問題的嚴重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開展工作滿 意度調查。影響該公司技術部員工的工作滿意度的主要因素是（　　）。

影響該公司人力資源部員工的工作滿意度的主要因素是（　　）。

該公司多數老員工表達不滿的方式屬于（　　）。