題目?jī)?nèi)容
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[單選題]
公司在進(jìn)行成果評(píng)審時(shí)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人和主管人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等（）人以上組成評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審
A.7
B.4
C.5
D.6
答案
C、5
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第1題
公司變更程序要求內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程變更評(píng)審后正確做法為（）
A.變更評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目部/生技部填寫《工程變更申請(qǐng)書》，經(jīng)事業(yè)所主管批準(zhǔn)后，通過(guò)市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)向客戶提出變更申請(qǐng)
B.生產(chǎn)部門直接實(shí)施
C.領(lǐng)導(dǎo)直接安排實(shí)施
D.不評(píng)審直接實(shí)施
第2題
公司級(jí)優(yōu)秀QC成果由（）進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的人員應(yīng)熟悉質(zhì)量管理理論和方法，務(wù)實(shí)正直、客觀公正，并有較強(qiáng)的分析、理解、判斷能力
A.公司QC成果評(píng)審組
B.公司質(zhì)量管理部門
C.公司領(lǐng)導(dǎo)
D.公司專家
第3題
依據(jù)QF1020《牌號(hào)命名管理辦法》，新制定公司鋼材產(chǎn)品牌號(hào)時(shí)，在技術(shù)協(xié)議/技術(shù)條件評(píng)審的同時(shí)對(duì)新牌號(hào)進(jìn)行評(píng)審，特鋼/板材事業(yè)部研發(fā)部門品種課題負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、研究院分管技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，（）批準(zhǔn)，并報(bào)科技質(zhì)量部質(zhì)量管理室備案
A.科技質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)
B.科技質(zhì)量部質(zhì)量管理室分管主任
C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)
第4題
合同評(píng)審會(huì)由合同承辦部門、____、____、____等參加，合同內(nèi)容涉及公司其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由相關(guān)部門發(fā)表專業(yè)意見，內(nèi)部評(píng)審結(jié)合外部評(píng)審，共同對(duì)合同進(jìn)行審核（）
A.合規(guī)法務(wù)管理部門
B.財(cái)務(wù)管理部門
C.主管領(lǐng)導(dǎo)
D.董事長(zhǎng)
E.銀行相關(guān)人員
第5題
如項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目重要干系人發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目的變更情況在ICT平臺(tái)中填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)，由公司監(jiān)管部門組織評(píng)審，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（)
第6題
項(xiàng)目公司項(xiàng)目的工程管理啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門開展，按公司時(shí)間及成果標(biāo)準(zhǔn)要求將匯報(bào)文件提報(bào)公司產(chǎn)品管理中心，由（）組織公司相關(guān)部門召開會(huì)議，并對(duì)匯報(bào)文件進(jìn)行審核
A.項(xiàng)目工程管理部
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部
C.產(chǎn)品管理中心
第7題
應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由（）簽署公布
A.安全部門領(lǐng)導(dǎo)
B.本單位主要負(fù)責(zé)人
C.公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)
第8題
涉及條款DKQEG/B.07 數(shù)量大的常規(guī)合同，營(yíng)銷部應(yīng)組織（）進(jìn)行評(píng)審，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人填寫《合同評(píng)審記錄》并簽名確認(rèn);然后營(yíng)銷部 綜合各部門意見，并對(duì)合同條款的適用性、完整性、明確性等進(jìn)行評(píng)審，并填寫《合同評(píng)審記錄》的相關(guān)欄目，主管經(jīng)營(yíng)的公司領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)即完成評(píng)審
A.生產(chǎn)部
B.技術(shù)部門
C.品管部門
D.成品分廠
E.財(cái)務(wù)部門
第9題
（類別:號(hào)段管理 難度:中等）如項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目重要干系人發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目的變更情況在ICT平臺(tái)中填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng),由公司監(jiān)管部門組織評(píng)審，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（）
第10題
對(duì)分包結(jié)算件最終審核結(jié)果，被抽審單位應(yīng)予以書面確認(rèn)，當(dāng)被抽審單位結(jié)算責(zé)任人對(duì)審計(jì)部提出問(wèn)題沒有相應(yīng)反饋時(shí)，審計(jì)部經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行二次提醒和催交，并告知審計(jì)部負(fù)責(zé)人和被抽審單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同督辦，當(dāng)超過(guò)45天仍不進(jìn)行反饋和確認(rèn)時(shí)，審計(jì)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)，經(jīng)批示后，有權(quán)直接出具最終審計(jì)成果文件，一切后果由被審計(jì)單位承擔(dān)。（)
第11題
涉及條款DKQEG/B.07 數(shù)量大的常規(guī)合同，營(yíng)銷部應(yīng)組織（）進(jìn)行評(píng)審，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人填寫《合同評(píng)審記錄》并簽名確認(rèn);然后營(yíng)銷部 綜合各部門意見，并對(duì)合同條款的適用性、完整性、明確性等進(jìn)行評(píng)審，并填寫《合同評(píng)審記錄》的相關(guān)欄目，主管經(jīng)營(yíng)的公司領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)即完成評(píng)審
A.生產(chǎn)部
B.研究院
C.品管部門
D.成品分廠
E.財(cái)務(wù)部門
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