A．集團運營部運營中心

B．集團客戶關系中心

C．集團工程部工程中心

D．集團供應鏈

E．集團物業

B．項目配置標準比啟動會提升，超啟動會對應的單項成本預估不含稅金額≤50萬元，由地區PMO決策，由項目向集團供應鏈總經理及研發總經理及相關職能拉龍信群報備；＞50萬元，由地區研發報集團研發部專項評審，如配置標準提升造成財務指標擾動，項目需拉通集團運營、集團財務后相關職能后，方可執行

C．項目關鍵經濟技術指標超啟動會對應的單項成本預估不含稅金額≤50萬元，需匯報報備地區PMO，＞50萬元應報集團研發部、供應鏈管理部召開跨職能專題會決策后方可經集團評審調整

D．合同變更金額超合同預留金時，可直接進行新增合同或簽訂補充協議

A.經OA提交地區公司總經理審批

B.經OA提交地區公司營銷負責人審批

C.經OA提交集團領導審批

D.經OA提交集團總裁審批

A.因項目特殊情況不采用集采成果、選型的，應在項目啟動會明確，并留存紀要

B.項目啟動會后提出不采用集采成果，由地區公司提出需求的職能報集團相應職能，集團相應職能組織集團研發、供應鏈、客研專題會決策

C.當地政府指定品牌的，由地區公司研發部提交集采特殊事項審批，通過后實施

D.我司100%操盤的合作項目提出不采用集采成果或通過各合作方集采成果比選確定的，應在項目啟動會明確，并留存紀要

E.新集采已生效，較原集采供應商發生變化，但項目涉及已有銷售承諾的、同一項目多個組團保持一致性等經特殊審批通過后，可直接延用原集采

A.項目工程經理

B.地區公司職能內業

C.地區公司管理中心負責人

D.地區公司工程職能總

A.新增單價即為由于項目銷售展示承諾或現場條件被動原因，或地方特殊政策導致超出集團集采選型范圍的零星產品內容，且新增單價內容總價不應超合同總價10%或30萬

B.因項目特殊情況不采用集采成果、選型的，須在啟動會階段明確，并留存紀要，同時啟動會前地區公司須報集團供應鏈采購中心評審

C.項目啟動會后原則上不允許再提出不采用集采成果。否則由地區公司提出需求的職能報集團相應職能，由集團相應職能組織集團研發、供應鏈、客研召開專題會，在專題會上形成決策

D.項目合作協議約定通過各合作方集采成果必選確定的，須在合作協議審批階段添加集團供應鏈管理部負責人簽批；同時應在啟動會階段明確，并留存紀要；在啟動會后15個日歷天內，由地區供應鏈管理部以項目為單位提交集采特殊審批

A.主管營銷領導

B.主管開發領導

C.主管工程領導

D.地區公司董事長（或主持工作一把手）

B．為滿足現場施工要求對施工圖的施工工藝、節點大樣、細部做法、尺寸定位等內容進行固化明確，原則上不發生費用

C．基坑支護深化圖和砌體、安裝、防水、保溫固化圖由工程部負責

D．任何與啟動會標準發生變化的且確實需要調整方案及調整標準時，地區公司經PMO決策通過后可直接實施

E．根據地區公司決策，景觀須提配（景觀合同已簽訂總價包干合同），提配金額為不含稅50萬，需與集團研發、供應鏈專題會議事前評審，評審后方可進行變更，提交審批時須附專題會評審單

A.建筑安裝類合同通過了審計部審查合同價格

B.分公司超過300萬元的合同上報總部進行審批

C.合同主辦部門通過風險系統事項審核模塊提交合同職能管理部門進行審核

D.合同在簽署前已經開始履行，需說明倒簽原因，經部門負責人簽字審批后，遞交合同職能管理部門進行合同補簽