供應商金城公司在本月18日之前可以供給5萬個特種開關(A型3萬個，B型2萬個)，若是已經承接A型特種開關2.5萬個，B型1.5萬個，那么，下列說法錯誤的是(  )。

  A．A型開關已承接的訂單量為2.5萬個

  B．B型開關已承接的訂單量為1.5萬個

  C．A型和B型開關還可以承接的訂單量為4萬個

  D．A型和B型開關總共已承接的訂單量為4萬個

供應商金城公司在11月30日之前可供應6萬個特種開關(A型3萬個，B型3萬個)，供應商佳華公司在11月30日之前可供應10萬個特種開關(A型6萬個，B型4萬個)，那么11月30日之前，下列說法錯誤的是(  )。

  A．A和B兩種開關的總體訂單容量為16萬個

  B．佳華公司A和B兩種開關的總體訂單容量為16萬個

  C．B型開關的總體訂單容量為7萬個

  D．A型開關的總體訂單容量為9萬個

2001年之前，東陽公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發貨單的接收到供應商結算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統，確定并出具訂單只需要2個小時，而結算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統和相關處理流程的改進，公司在供應管理方面的成本節省了四百萬到六百萬元。

(1)、()不會影響到公司供應管理方面的效率。

A、采購系統的效率

B、供應商的結算速度

C、信息系統的處理效率

D、物料的價格水平

(2)、確定一個訂單并將其交給供應商是采購流程中的()。

A、第一階段(提出采購申請)

B、第二階段(擬定采購說明)

C、第三階段(提供報價單)

D、第四階段(提出訂購單)

(3)、()不屬于該公司確定的訂單中描述的內容。

A、貨物的數量

B、貨物的報價

C、運輸費用

D、交付期限

(4)、一般來說，企業的采購量是以()為前提。

A、顧客需求量

B、領導的個人主見

C、企業的利潤

D、供應商的供貨能力

(5)、該公司采用了新的資源計劃信息系統，此系統對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是()。

A、可以減少庫存量

B、某項物料的數據不準確，不會影響物料需求計劃

C、可以比較準確地預測產品的需求量

D、發出訂單的效率提高

2001年之前，光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發貨單的接收到供應商結算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統，確定并出具訂單只需要2個小時，而結算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統和相關處理流程的改進，公司在供應管理方面的成本節省了四百萬到六百萬元。

確定一個訂單并將其交給供應商是采購流程中的（）。

A.第一階段（提出采購申請）

B.第二階段（擬定采購說明）

C.第三階段（提供報價單）

D.第四階段（提出訂購單）

A企業為美國一家進出口公司，2016年3月和法國一家貿易商達成一項出口貨物訂單，約定在三個月后收取對方90萬歐元的貿易貨款。當時歐元兌美元匯率為1.1306。隨著英國脫歐事件發展的影響，讓歐元面臨貶值預期。A企業選擇了歐元兌美元匯率期權作為風險管理的工具，用以規避歐元兌美元匯率風險。經過分析，A企業選擇買入7手執行匯率1.1300的歐元兌美元看跌期權，付出的權利金為11550美元，留有風險敞口25000歐元。

（1）到6月份若歐元兌美元匯率貶值至1.1036，那么與沒有買入該期權相比，A企業收入增加了（）。A.11550美元

B.21100美元

C.22100美元

D.23100美元

（2）到6月份，若歐元升值，歐元兌美元即期匯率調整至1.2154，那么與不購買期權相 比A企業到期損益為（）。A.23100美元

B.22100美元

C.21100美元

D.11550美元

請幫忙給出每個問題的正確答案和分析，謝謝！

2001年之前，光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發貨單的接收到供應商結算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統，確定并出具訂單只需要2個小時，而結算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統和相關處理流程的改進，公司在供應管理方面的成本節省了四百萬到六百萬元。

（）不屬于該公司確定的訂單中描述的內容。

A.貨物的數量

B.貨物的報價

C.運輸費用

D.交付期限

2001年之前，光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發貨單的接收到供應商結算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統，確定并出具訂單只需要2個小時，而結算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統和相關處理流程的改進，公司在供應管理方面的成本節省了四百萬到六百萬元。

（）不會影響到公司供應管理方面的效率。

A.采購系統的效率

B.供應商的結算速度

C.信息系統的處理效率

D.物料的價格水平

根據以下材料，回答6-10題

GK公司是經營空調的大型企業，與上下游企業間的縱向聯系及各類專業服務企業聯系緊密，并形成了供應鏈。該公司2010年投入1000萬元用于信息系統改造，期望以需求訂單信息為基礎，帶動上下游企業間的信息交流，以適應市場需求變化和企業戰略的調整。該公司在供應鏈環境下采用的庫存控制策略有供應商管理庫存和聯合庫存管理，使空調銷售和維修旺季時，也能保證空調及部件的供應。該公司預測2011年H3型變頻空調的需求總量為8萬臺，要求保證現貨供應，服務水平達到0.98以上。不僅要保證市場供應，還要控制空調庫存以及與庫存有關的成本。

GK公司供應鏈管理的特點主要有()。A.交叉性

B.間斷性

C.復雜性

D.動態性

要實現服務水平0.98的目標，該公司2011年H3型變頻空調缺貨量的期望值應為()臺。A.784

B.800

C.1000

D.1600

以下哪項不是供應鏈管理的作用?()A.提高客戶滿意度

B.提高企業管理水平

C.節約交易成本

D.延長交易時間

與供應商管理庫存相比，聯合庫存管理的優點主要有()。A.減少了供應鏈中的需求放大現象

B.減少了倉儲空間的占用

C.體現了資源共享和風險分擔原則

D.實現了零庫存資金占用

該公司與庫存控制有關的成本有()。A.采購成本

B.缺貨成本

C.歷史成本

D.庫存持有成本

請幫忙給出每個問題的正確答案和分析，謝謝！

甲公司期末庫存A商品均為待售商品，原減值準備為0，賬面余額為100萬元，其中與乙公司簽訂合同的商品賬面余額為60萬元，售價70萬元，預計銷售稅費7萬元。另外40萬元的A商品無訂單，預計市場售價為39萬元，預計銷售稅費3.9萬元。甲公司期末按照單項存貨計提減值準備，則甲公司本期末應計提的減值準備是( )萬元。

A．0

B．1

C．1.9

D．4.9

以下屬于商業賄賂行為的有(  )。

  A．甲公司為得到乙公司的訂單而給乙公司的總經理送了一箱法國葡萄酒

  B．甲公司為得到乙公司的訂單，而答應給予乙公司一定的優惠，但該優惠雙方均明示入賬

  C．甲為了讓兒子能進名牌中學，而給該校校長送了1萬元

  D．甲代表公司到藥廠去參觀訪問，藥廠廠長在訪問結束后，送給他一本廠里的掛歷