( )是項目法人作出投資決策的依據，必須對報告進行審查和評價。

A可行性研究報告

B項目建議書報告

C可行性研究的依據

D可行性研究內容

關于項目評估和項目論證的描述。不正確的是：()。

A.項目論證應該圍繞市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析

B.項目論證一般可分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段

C.項目評估由項目建設單位實施，目的是審查頂目可行性研究的可靠性。真實性、和客觀性，為銀行的貨款決策或行政主管部門的審批決策提供依據

D.項目評估的依據包括頂目建議書及其批準文件、頂目可行性研究報告、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件

貸款審查是提高銀行貸款資產安全性的重要環節，發放公司貸款時，要特別注意的有( )。

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.借款人的資產負債狀況

D.預測借款人的現金流量

E.關聯企業互保情況

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.借款人的資產負債狀況

D.預測借款人的現金流量

E.關聯企業互保情況

A.項目建議書

B.可行性研究報告

C.借款人的資產負債狀況

D.預測借款人的現金流量

E.關聯企業互保情況

貸款審查是提高銀行貸款資產安全性的重要環節，發放公司貸款時，要特別注意的有( )。

A．項目建議書

B．可行性研究報告

C．借款人的資產負債狀況

D．預測借款人的現金流量

E．關聯企業互保情況

2011年某市以地方政府為主體投資設立的五星級酒店投入經營不久，出現嚴重虧損，職工意見很大，多次向主管部門投訴，稱工程項目領域存在違法犯罪行為。主管部門在調查中發現，該酒店投資建造的高檔餐館大樓是上一年度的重點工程項目，竣工已經一年多。在項目實施中存在如下情況： 1．該項目是酒店總經理親自聯系、策劃立項的。 2．酒店為了加強對工程項目的控制，由總經理辦公室負責進行可行性研究。總經理提出項目建議書以后，由總經理辦公室進行可行性論證。由于對風險的看法不同，總經理辦公室內部對此項目存在重大分歧；可行性論證完成后，總經理決定實施該項目。但后來發現由于市場競爭激烈，當地消費水平不高，酒店上座率很低，基本閑置，因此虧損是難以避免的。 3．由財務總監牽頭進行概預算編制、款項支付等的監督與控制。工程預算提出后，財務總監和財務部對預算書進行了審查，由于財務總監及財務部人員均不熟悉預算編制，因此，對預算中多列費用并未發覺，其中僅電梯一項就多列1000萬元。 4．根據合同規定，工程款項按建設期每年末支付一次。酒店主體工程封頂時，監理工程師發現工程用料存在嚴重不符合規定的現象，酒店與施工方交涉無果，提出暫停付款，但發現財務部已經支付了大部分款項，理由是雖然總經理沒有簽字，但按合同規定每年末應支付，所以直接支付了。 5．該酒店準備通過訴訟解決爭議。但考慮到訴訟結果難料，于是糾紛不了了之。 要求：說明該酒店內部控制方面存在哪些問題，正確的做法應是怎樣的。

環境影響報告書編制的依據包括( )。

A．項目建議書

B．評價大綱及其審查意見

C．評價委托書或任務書

D．建設項目可行性研究報告

E．環境影響報告表

貸款審查是提高銀行貸款資產安全性的重要環節，發放公司貸款時。要特別注意的有( )。

A．項目建議書

B．可行性研究報告

C．借款人的資產負債狀況

D．預測借款人的現金流量

E．關聯企業互保情況

貸款審查是提高銀行貸款資產安全性的重要環節，發放公司貸款時，要特別注意的有( )。

A．項目建議書

B．可行性研究報告

C．借款人的資產負債狀況

D．預測借款人的現金流量

E．關聯企業互保情況