“雙核驅動”戰略本質上是投資帶動戰略。( )

A、網上戰略聯盟的規模可能更大

B、網上戰略聯盟更加注重信息傳輸和商務關系協調機制的建立

C、網上戰略聯盟是為了建立風險共擔的利益機制

D、網上聯盟是為了重新調配市場中的各種資源和能力

A、可以做什么

B、應該做什么

C、能夠做什么

D、想要做什么

A.對于企業的成熟業務，應采取戰略聯盟的形式合作

B.對于企業不熟悉且非核心業務，可采取戰略聯盟的形式合作

C.當企業進入一個熟悉的市場時，可與當地企業建立戰略聯盟

D.當企業進入一個陌生的新市場時，可與當地企業聯合生產或建立銷售聯盟

E.尋求聯盟雙方在研究開發、制造和銷售上的彼此分擔

A.合并或兼并是戰略聯盟的結束

B.聯盟的各方必須是獨立的實體

C.戰略聯盟本質上是聯盟各方的一系列協議安排

D.戰略聯盟從相互之間的完全公開市場行為到聯盟的終結，中間包括一系列分立的聯盟類型

A．思想

B．組織

C．計劃

D．方法

A、合并或兼并是戰略聯盟的結束

B、聯盟的各方必須是獨立的實體

C、戰略聯盟本質上是聯盟各方的一系列協議安排

D、戰略聯盟必須以雙方的利益為基礎，各個伙伴從聯盟得到的好處也是對等的。

通用汽車公司通過采用業務外包策略，把運輸和物流業務外包給理斯維（LeasewayLogisitics）公司。理斯維公司負責通用汽車公司的零部件到31個北美組裝廠的運輸工作，通用汽車則集中力量于其核心業務制造轎車和載貨汽車上。始于1991年的合作節約了大約10%的運輸成本，縮短了18%的運輸時間，裁減了一些不必要的物流職能部門，減少了整條供應鏈的庫存，并且在供應鏈的運作中保持了高效的反應能力。理斯維在克力夫蘭（Cleveland）設有一個分銷中心處理交叉復雜的跟蹤裝運情況，并且根據實際需求實現JIT方式的運輸。理斯維的衛星系統可以保證運輸線路的柔性化，迅速的調整運輸線路的組合。

從通用汽車公司的運輸外包業務獲得啟發，你認為業務外包策略有哪些作用？

A.外部供應商的成本可能會更低

B.公司可以集中精力在核心業務上

C.公司可以降低企業內部的協調成本，提高靈活性

D.以上都是外包可能帶來的好處