企業(yè)招聘工作的一般流程包括招聘前的基礎(chǔ)性工作、人員招募、人員甄選、人員錄用和人員招聘評(píng)估五個(gè)階段。其中招聘前的基礎(chǔ)性工作有（）
A.發(fā)布招聘信息
B.人力資源規(guī)劃
C.工作分析
D.招聘計(jì)劃制定
E.背景調(diào)查
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搜題
第1題
A.進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位
B.選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘
C.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
D.確定合格候選人的各種可能來源
第2題
①營(yíng)銷人員招募是營(yíng)銷管理工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，基本的招募流程為：招聘計(jì)劃制定-招聘組織實(shí)施-人員甄選-崗前培訓(xùn)-試用期考察-正式錄用
②根據(jù)招募利益機(jī)制的不同，可將壽險(xiǎn)公司的人員招募分為“人際鏈”招募和“非人際鏈”招募
③個(gè)人代理人渠道和團(tuán)險(xiǎn)渠道采用了一種基于“人際鏈”的招募機(jī)制
④在采取員工制的銀保渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道以及電話銷售渠道中，采用“非人際鏈”招募
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
第3題
①營(yíng)銷人員招募是營(yíng)銷管理工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，基本的招募流程為：招聘計(jì)劃制定-招聘組織實(shí)施-人員甄選-崗前培訓(xùn)-試用期考察-正式錄用
②根據(jù)招募利益機(jī)制的不同，可將壽險(xiǎn)公司的人員招募分為“人際鏈”招募和“非人際鏈”招募
③個(gè)人代理人渠道和團(tuán)險(xiǎn)渠道采用了一種基于“人際鏈”的招募機(jī)制
④在采取員工制的銀保渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道以及電話銷售渠道中，采用“非人際鏈”招募
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
第4題
A.進(jìn)行全面深入的綜合分析、審核并確定人才空缺崗位
B.選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘
C.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
D.確定合格候選人的各種可能來源
第5題
A.根據(jù)已經(jīng)建立的并經(jīng)過驗(yàn)證的勝任特征模型，對(duì)現(xiàn)有的工作崗位說明書進(jìn)行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來源或渠道
C.制作基于崗位勝任特征的申請(qǐng)表
D.采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法，對(duì)候選人進(jìn)行補(bǔ)充性或驗(yàn)證性測(cè)量和評(píng)估
第7題
A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)所帶來的工作成果或者績(jī)效產(chǎn)出上
B.為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語(yǔ)言來描述，展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運(yùn)轉(zhuǎn)
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開發(fā)和提升計(jì)劃
E.基于勝任特征的招募流程沒有歧視性
第8題
A 確定合格候選人的各種可能來源
B 選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘
C 審查并更新人才空缺崗位的工作說明書
D 進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位
第9題
A.熟悉甩賬流程
B.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化
C.手工會(huì)計(jì)處理與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)并行不少于三個(gè)月
D.建立了相對(duì)完善的人員分工體系
第10題
A.德國(guó)專家博賽爾·福克斯提出了有效的招募與甄選的體系具有的特點(diǎn)
B.人們?cè)诨趧偃翁卣鞯恼心寂c甄選流程中，所關(guān)注的是候選人身上所具備的心理特征的行為模式
C.運(yùn)用基于勝任特征的招募與甄選流程所選拔的人才具備崗位勝任素質(zhì)
D.勝任特征模型可以界定出崗位對(duì)任職者真正的本質(zhì)要求
E.基于勝任特征的招募和甄選流程確定的合格候選人在工作中創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)施這個(gè)體系所耗費(fèi)的成本
