A、水運階段

B、鐵路運輸階段

C、各種運輸方式激烈競爭階段

D、綜合發展與科學管理階段

廣百集團是廣州市國有百貨業改革重組時形成的兩大零售商業“旗艦”之一。目前的廣州百貨企業集團有限公司是以廣百股份有限公司為核心包括200多家商貿企業在內的一家大型國有商業集團公司，其業務涉及百貨零售、超市零售、批發代理、倉儲運輸、汽車貿易等。在新形勢下，隨著外來商業資本的進入，商業競爭日益加劇，消費需求不斷更新，新型零售業態紛紛涌現，城市商業中心多極化，以及傳統百貨這一零售業態步入調整期，廣百集團面臨嚴峻的挑戰，迫切需要整合現有資源，調整業務方向，尋求新的發展空間和利潤增長點，重新打造廣百形象。

目前，廣百集團擁有的主要優勢是：廣百大廈和新大新公司是全國知名的百貨店品牌；一批專業店品牌，如亨得利、李錦記、婦兒商店、文化用品商店等是廣州傳統商業領域的知名品牌；百貨零售營業網點已基本覆蓋廣州市主要商業區；長期以來在零售業領域積累了豐富的經營管理經驗。但廣百集團也存在許多劣勢，如改革包袱沉重，業態過于多元化，主業不突出，經營成本較高等。

根據廣州市目前零售業的發展狀況來看，百貨商店經營普遍艱難；大型綜合超市發展勢頭迅猛，廣受歡迎；標準超市正在興起；便利店剛剛起步，未來前景看好，專業大店尚在摸索之中。鑒于此，廣百集團將引入目前普遍看好的大型綜合超市和便利店為新的主要發展業態。廣百集團目前確定的發展戰略是否合適？