某公司新員工培訓(xùn)結(jié)束后，三個(gè)培訓(xùn)主管在討論有多少學(xué)員不能通過(guò)培訓(xùn)考核，對(duì)話如下：

甲：有的學(xué)員是能通過(guò)考核的。

乙：有的學(xué)員是不能通過(guò)考核的。

丙：有一個(gè)學(xué)員不能通過(guò)考核。

如果他們?nèi)酥兄挥幸粋€(gè)人說(shuō)的話是真的，則( )。

A.所有的學(xué)員都沒(méi)有通過(guò)考核

B.有一個(gè)學(xué)員沒(méi)有通過(guò)考核

C.所有的學(xué)員都通過(guò)了考核

D.只有一部分學(xué)員通過(guò)了考

A．錯(cuò)誤

B．正確

外派培訓(xùn)是提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，主要內(nèi)容包括（ ）。

A.企業(yè)性外訓(xùn)

B.崗位性外訓(xùn)

C.個(gè)人性外訓(xùn)

D.行業(yè)性外訓(xùn)

E.獎(jiǎng)勵(lì)性外訓(xùn)

外派培訓(xùn)是提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，主要內(nèi)容包括（ ）

A.企業(yè)性外訓(xùn)

B.崗位性外訓(xùn)

C.個(gè)人性外訓(xùn)

D.行業(yè)性外訓(xùn)

E.獎(jiǎng)勵(lì)性外訓(xùn)

日本企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)大致可以分為5個(gè)階段。第一階段的對(duì)象是新進(jìn)員工，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范、崗位技能等。第二階段針對(duì)30歲左右的員工，主要內(nèi)容是新技術(shù)、新工藝等方面的內(nèi)容。第三階段是針對(duì)35～40歲的員工，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括管理知識(shí)技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等。第四階段是40～50歲員工，主要包括知識(shí)技術(shù)的更新和管理、技能方面的提高等。第五階段是55歲以上的員工，他們即將面臨退休，為此企業(yè)一般會(huì)提供有關(guān)退休后生活安排方面的課程。

在上述案例中，日本企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的第一階段就是我們通常所說(shuō)的______。

A．在職培訓(xùn)

B．脫產(chǎn)培訓(xùn)

C．崗前培訓(xùn)

D．管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)主管在培訓(xùn)后的一個(gè)最重要的工作是()

A總結(jié)培訓(xùn)

B制定員工培訓(xùn)的下一步計(jì)劃

C和公司經(jīng)理協(xié)商下一步工作

D考核評(píng)估學(xué)員

外派培訓(xùn)是提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，主要內(nèi)容包括（ ）。 A．企業(yè)性外訓(xùn) B．崗位性外訓(xùn) C．個(gè)人性外訓(xùn) D．行業(yè)性外訓(xùn) E．獎(jiǎng)勵(lì)性外訓(xùn)

A.相關(guān)性

B.有效性

C.可行性

D.價(jià)值性

績(jī)效考核本身只是一種手段，目的是要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于員工培訓(xùn);③用于職務(wù)調(diào)整;④用于職業(yè)規(guī)劃。

A、①②③

B、①②④

C、②③④

D、①②③④

在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，人員層面分析是重要的一環(huán)，下列選項(xiàng)中，屬于人員層面分析內(nèi)容的是（ ）。