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（請給出正確答案）
[主觀題]
和傳統(tǒng)的垂直管理中領導者“控制”作用相比，共享領導更強調領導者的“推動”作用。在推行團隊的共享領
導過程中，領導者承擔下列職責：慎重確定共享領導團隊的合適人選；發(fā)展團隊的領導技能；暫時性填補團隊所缺的領導技能；管理好團隊與其他機構的事務；授予團隊設置目標、解決問題等權力。 所以，建立共享領導機制，并沒有排斥領導者存在的必要性。只是領導者的責任不再是決定前進的方向，控制工作的進行，而是建立一支強而有力的團隊，使團隊成員擁有共同的遠景目標，大家平等參與、相互影響，共擔責任并彼此合作。 根據以上材料試回答共享型領導行為與傳統(tǒng)的領導行為有哪些不同？
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更多“和傳統(tǒng)的垂直管理中領導者“控制”作用相比，共享領導更強調領導者的“推動”作用。在推行團隊的共享領”相關的問題
第1題
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）。
A、參與性
B、主動性
C、創(chuàng)新性
D、組織性
第6題
以下關于領導者與管理者的區(qū)別的說法中，不正確的是（）
A、領導者強調期望和鼓舞，而管理者更強調控制和結果
B、領導者能夠開發(fā)新事物，敢于挑戰(zhàn)現狀，而管理者更多的是維護和接受現狀，確保當前格局的持續(xù)穩(wěn)定
C、領導者強調的是執(zhí)行能力，而管理者更強調剖析預測能力
D、領導者考慮的是如何做正確的事，而管理者考慮的是如何正確地做事
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