企業總體戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。企業總體戰略的主要類型有以下哪些選項？

Ⅰ．集中戰略。

II．成本領先戰略。

Ⅲ．穩定戰略。

Iv．緊縮戰略。

V．增長戰略。

A．I和II

B．II和IV

C．ll、Ⅲ和IV

D．Ⅲ、IV和V

下列關于戰略性薪酬的描述，正確的是（ ）。

A.成長戰略的企業薪酬管理的指導思想是企業和員工共擔風險、共享收益

B.穩定戰略的企業薪酬結構中基本薪酬和福利所占比例較小

C.精簡戰略的企業薪酬結構中基本薪酬所占比重較高

D.創新戰略的企業員工的基本薪酬略高于市場水平

E.成本領先戰略的企業薪酬結構中獎金部分的比例相對較大

下列關于戰略性薪酬的描述，正確的是（ ）。

A.成長戰略的企業薪酬管理的指導思想是企業和員工共擔風險、共享收益

B.穩定戰略的企業薪酬結構中基本薪酬和福利所占比例較小

C.精簡戰略的企業薪酬結構中基本薪酬所占比重較高

D.創新戰略的企業員工的基本薪酬略高于市場水平

E.成本領先戰略的企業薪酬結構中獎金部分的比例相對較大

論證有效性分析

分析下面的論證在概念、論證方法、論據及結論等方面的有效性，600字左右。

按照邁克爾．波特的戰略理論，企業要獲得競爭優勢，可以采取三種戰略：成本領先戰略、差異化戰略和集聚化戰略。逐漸意識到戰略重要性的中國企業，很多已經開始按圖索驥，在給自己尋找定位時往往以此作為理論依據。因此，中國企業實行差異化戰略必定也能取得成功。

美國的許多企業的成功，揭示的正是這個理論的價值和意義。雖然，中國企業目前的現實狀況是普遍缺乏核心技術，但是這也不妨礙中國企業尋求差異化的步伐。從主觀方面進行分析，差異化指的是超出競爭對手的部分，這體現在質量、服務、渠道或者滿足消費者需求的速度等方面，這些方面中國企業還是大有可為的，這給企業帶來的額外利潤也會比競爭對手高得多。

在美國，人均月收入3000美元左右，購買一臺冰箱占消費者月收入的比例很低。因此，家用電器類產品的價格彈性比較低，消費者傾向于購買價格較高的品牌產品。這就是邁克爾?波特反復提醒中國企業家要回避的價格戰。而在中國，降價卻往往是最能吸引消費者眼球并且最奏效的手段，中國企業的做法顯然是不妥當的。

現代管理學的發展已經有上百年的歷史，這些理論基本上是在西方工業化社會中總結出來的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中國這樣的市場環境中，相信企業可以照搬這些管理理論，那些看起來不太理性的企業戰略決策背后往往有著更為復雜的環境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，不需要中國自己的管理理論來解釋。

中國企業的個體行為是否說明世界普適性的管理理論在中國失去了應有的效果呢?中國企業遇到的所有問題中最根本的問題，就是沒有解決也沒有能力解決西方管理理論在中國的有效使用。

(提示：論證有效性分析的一般要點是：概念，特別是核心概念的界定和使用上是：否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，該論證的論據是否支持結論，論據成立的條件是否充分等。要注意分析的內容深度、邏輯結構和語言表達)

A.邁克爾·波特是戰略管理理論產業組織理論的代表人物

B.邁克爾·波特的三大經典著作是《競爭戰略》、《競爭優勢》、《競爭結構》

C.邁克爾·波特的五力模型中的五力包括政府

D.邁克爾·波特認為企業的作業鏈也表現為價值鏈

E.邁克爾·波特的三大通用競爭戰略是指成本領先戰略、技術領先戰略、集中戰略

A. 預測與決策方法

B. 目標管理方法

C. 量本利分析方法

D. 建立激勵機制方法

E. 價值工程方法

A. 通過掌握物流成本現狀，發現企業物流中存在的主要問題

B. 降低了物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗

C. 依據物流成本計算結果，制定物流規劃、確立物流管理戰略

D. 通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化總體物流管理