A.堅持和發展中國特色社會主義
B.全面建成小康社會
C.真正實現中華民族偉大復興的中國夢
D.經濟持續健康發展
第2題
A.構建和諧社會,需要公平,更需要正義
B.正義制度是維護社會公平的重要保障
C.公平要求參與社會合作的人們實現權利和義務的對等和統一
D.社會合作中,如果獲得的利益同承擔的責任不對等就是不公平
第3題
案例 清鳥天橋財務管理目標案例 1999年11月18日至12月2日,對北京天橋北大青鳥科技股份有限公司天橋商場經歷了46年來第一次大規模裁員;283名天橋員工采取了靜坐等非常手段抗議公司;天橋商場破天荒被迫停業8天;公司管理層經受了職業道德與人道主義的考驗,作出了在改革的道路上是前進還是后退的抉擇。 一、起因 北京天橋商場是一家老字號的商業企業,成立于1953年,1984年7月25日,北京天橋百貨股份有限公司正式成立,發行股票300萬股;1988年,發行了第二期700萬股;1993年5月天橋商場股票在上海證券交易所上市;1998年12月25日,北京天橋百貨股份有限公司董事會發布公告,宣布進入高科技領域,收購北大青鳥商用信息系統有限公司98%的股權,同時收購北大青鳥軟件系統公司的兩項知識產權,12月30日,北大青鳥出資6000多萬元,受讓天橋商場法人股,擁有了天橋商場16.76%的股份,成為北京天橋的第一大股東,實現借殼上市;北京天橋也順利進軍IT產業,同時,北京天橋百貨商場更名為“北京天橋北大青鳥科技股份有限公司(股票代碼600657,簡稱青鳥天橋)”。然而,高科技大股東的加入并沒有給天橋帶來新的轉機,幾個月后,天橋商場的經營滑落到了盈虧臨界點,面對嚴峻的形勢,1999年11月2日,公司董事會下決心實行減員增效。考慮到商場的實際情況,公司制定了相應的減員政策。 二、交鋒 青鳥天橋有員工1122人,其中有664人就業合同于即將到期,,決定在這664名員工中,留用226人,其余438人則成為減員對象。 11月18日,決定一經公布,幾百名合同到期的員工涌進商場領導辦公室,商場工作頓時陷入癱瘓,被迫停業。未能續簽合同的438名員工在一樓營業大廳靜坐,公司董事會派出代表與員工對話,闡明了裁員決定的合法性,強調在市場經濟條件下,企業控制成本、減員增效、追求利潤最大化,是符合市場規則的,當然也符合國家有關的政策制度。11月28日,員工們遞交了一封給董事會的信:在目前的改革形勢下,國有企業面臨新的體制改革,董事會做出減員增效的決定,我們表示理解和支持,但是我們這些人將面臨一個更嚴峻的問題,就是重新被社會選擇。我們要求,作為工齡補助、養老保險、再就業勞動技能培訓、精神傷害等項補助,公司補助每人總計47500元。29日,公司董事會如期召開,原則同意職工提出的關于工齡補助的要求,其他補助不予考慮,勞動技能培訓今后由北大青鳥免費解決,不再另給經濟補助。員工不滿公司決定,緊張氣氛立即升溫! 三、結局 天橋裁員風波驚動了中央和北京市領導,市委、市政府高度重視,12月1日召開緊急會議進行研究,組成領導小組,妥善做好部分終止合同的員工的思想工作和生活困難補助事宜。12月2日,公司董事會經過投票,通過了對終止勞動合同職工給予一次性生活困難補助的方案,參照解除勞動合同的相關規定,對438名終止勞動合同的職工給予人均1萬元,共計440萬元左右的一次性經濟補助。與此同時,商場各部門負責人對職工進行耐心細致的說服教育工作,勞動部門也親臨現場設立咨詢臺,講解《勞動法》等相關政策法規。15個不同尋常的日夜,原先占據天橋百貨商場的部分職工全部撤離了現場,停業期間沒有意見商品丟失,沒有任何設施受到破壞,問題得到圓滿解決。 四、思考題 1.青鳥天橋的財務管理目標為什么發生了變化?發生了怎樣的變化? 2.討論不同財務管理目標的優缺點; 3.青鳥天橋最初的決策是否合理?隨后的讓步是否合理?如果你是公司 高級管理人員,你會采取什么措施?
第4題
A.365
B.354
C.261
D.250
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