A.網絡級別的管理系統B.子網級別的管理系統C.網元級別的管理系統D.區域級別的管理系統

華為的品牌再造—從“土狼”向“大象”的轉變華為是中國著名的B2B（企業對企業）廠商，正在迅速成為全球電信市場積極的參與者，其主要業務領域是電信設備，并為固定、移動、光網絡和數據通信領域提供定制的網絡解決方案。作為中國公司的一個成功標桿，華為隨著從國內走向國際的發展過程，主動實現了品牌再造和品牌形象的轉變與提升。（1）華為早期的競爭策略和形象面對強大的跨國公司所控制的電信設備市場，華為的創始人任正非早年一直提倡“狼性文化“：敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。在企業內部，任正非用軍事化的“鐵腕”治理企業，包括超強的勞動強度、嚴厲的管理制度、殘酷無情的內部優勝劣汰等。2001年以前，華為在市場上一直以“價格殺手”的形象出現。而華為銷售人員在國際市場競爭中也被視為“土狼”角色。多年來，憑借技術底蘊，華為亮出“不同的只是價格”這一口號，以比對手便宜30%的價格、富于侵略性的聲勢，四面出擊。“高技術含量，低價格訴求”使華為贏得了驚人的業績成長，市場占有率節節攀升。華為“土狼”一樣的搶食方法讓很多國內外同行火冒三丈。例如，華為2002年在美國的一些媒體上刊登極具攻擊性的廣告—“它們唯一的不同是價格”，背景圖案是舊金山金門大橋(業內著名的思科公司的標志就是金門大橋)。在..

A、施工與行車有干擾

B、非施工期期間列車運行不均衡

C、不必再編制分號圖

D、適用于能力緊張區段

E、各區間同時預留空隙較為合理

A、相互尊重，平等對待

B、聽從家長的指令

C、積極聽取家長的意見和建議，取得家長的支持和配合

D、給予家長以指導和幫助