某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)(包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間)如表3。

若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工J頃序，可產(chǎn)生不同實(shí)施方案，我們稱可使所需總工時(shí)最短的方案為最優(yōu)方案。在最優(yōu)方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第(62)位，四個(gè)零件加工共需(63)小時(shí)。

A．1

B．2

C．3

D．4

2006年11月28日9時(shí)40分，××縣××煙花爆竹廠，笛音劑壓藥工房發(fā)生爆炸，造成一死一傷，車間炸毀事故。事發(fā)當(dāng)天生產(chǎn)廠長(zhǎng)趙××為了多生產(chǎn)些組合笛音產(chǎn)品，臨時(shí)招收了謝××與原壓藥工何××，在同一壓藥工房(該工房原是單間、單機(jī))增加一臺(tái)機(jī)械從事壓藥。謝××在工房?jī)?nèi)將原報(bào)廢的半自動(dòng)壓藥機(jī)維修打磨清潔后，領(lǐng)取了10kg笛音劑煙火藥存放工房?jī)?nèi)進(jìn)行壓藥作業(yè)，臨時(shí)工謝××壓藥過(guò)程中，由于工房場(chǎng)地陜小，加之使用原報(bào)廢的半自動(dòng)壓藥機(jī)，操作不靈活。謝××在壓藥時(shí)藥餅與機(jī)械上藥物摩擦撞擊發(fā)生爆炸，造成謝××當(dāng)場(chǎng)死亡，何××重傷，直接與間接損失約100多萬(wàn)元。從本事故案例我們得知：煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)不得安排未滿()周歲的人員和殘疾人員從事藥物混合、造粒、篩選、裝藥、筑藥、壓藥、搬運(yùn)、切引等危險(xiǎn)工序作業(yè)。

A.16

B.14

C.18

D.20

在光學(xué)冷加工車間中，為了檢測(cè)透鏡表面是否合格，常將樣板(標(biāo)準(zhǔn)球面)緊貼在待測(cè)表面上，根據(jù)它們之間的空氣層生成的光圈來(lái)作判斷。如果我們注視著這些光圈，埋頭時(shí)發(fā)現(xiàn)光圈向中心收縮，問(wèn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研磨透鏡的邊緣還是中央部分?為什么?

● 某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工 A、B、C、D 四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如表 3。

若以 A、B、C、D 零件順序安排加工，則共需 32 小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實(shí)施方案，我們稱可使所需總工時(shí)最短的方案為最優(yōu)方案。在最優(yōu)方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第 （62） 位，四個(gè)零件加工共需 （63） 小時(shí)。

（62）

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

（63）

A. 21

B. 22

C. 23

D. 24

A. 總檢檢驗(yàn)

B. 自行檢驗(yàn)

C. 班組檢驗(yàn)

D. 以上都需要

指出GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)中適用于下述情景的某項(xiàng)條款，請(qǐng)將條款(3位數(shù))填在橫線上。

⑴某研究所，B型一級(jí)冗余伺服系統(tǒng)的改進(jìn)型項(xiàng)目中有一部分是借用A型產(chǎn)品的成熟技術(shù)，但設(shè)計(jì)輸入及輸入評(píng)審的成文信息中沒(méi)有關(guān)于借用成熟技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容。

適用于這一情況的條款是GJB9001C___。

⑵某公司已完成XXX產(chǎn)品的研發(fā)，顧客在技術(shù)協(xié)議中提出了可靠性、維修性等通用質(zhì)量特性要求。但設(shè)計(jì)輸出文件中沒(méi)有關(guān)于可靠性、維修性設(shè)計(jì)報(bào)告，設(shè)計(jì)師說(shuō)“我們現(xiàn)在都是模塊化設(shè)計(jì)了”，工作更可靠，可快速維修，肯定都能達(dá)到用戶要求的”

適用于這一情況的條款是GJB9001C___。

⑶某研究所與某公司簽訂了XXX產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)半實(shí)物仿真系統(tǒng)設(shè)備的《技術(shù)(開(kāi)發(fā))服務(wù)合同》，但該承制方?jīng)]有在研究所的合格供方目錄中，也沒(méi)有經(jīng)審批的手續(xù)。

適用于這一情況的條款是GJB9001C___。

⑷在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝區(qū)工作臺(tái)上有44臺(tái)產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，不知道是什么型號(hào)的產(chǎn)品，也不知道是否合格的產(chǎn)品。生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)“應(yīng)該是待裝配的吧”。

適用于這一情況的條款是GJB9001C___。

⑸某公司齒輪箱生產(chǎn)車間的工人使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)《齒輪箱氣動(dòng)加油機(jī)設(shè)置統(tǒng)計(jì)表》中，有多處注油量的手工劃改，沒(méi)有更改的依據(jù)。工人說(shuō)“我們是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)改的，不會(huì)出問(wèn)題的”。

適用于這一情況的條款是GJB9001C___。

由于板材價(jià)格不斷上漲,某鋼廠為了擴(kuò)大生產(chǎn),準(zhǔn)備修建二期工程,占地約1000畝。二期工程主要包括:廠區(qū)道路、污水、雨排水管道、供電系統(tǒng);冷軋車間、鍍鋅車間、彩涂車間等能源車間及機(jī)修、倉(cāng)庫(kù)、辦公設(shè)施。冷軋車間屬于大型工業(yè)廠房,廠房?jī)?nèi)有酸洗、軋機(jī)等大型設(shè)備基礎(chǔ),且數(shù)量比較多,施工工期較長(zhǎng)。目前,該廠的整體規(guī)劃圖紙及道路、管網(wǎng)、車間等圖紙已經(jīng)會(huì)審?fù)戤?具備了開(kāi)工條件。廠區(qū)地點(diǎn)位于某主要交通要道的附近,道路邊留有永久經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基點(diǎn)。該廠要按期投廠,應(yīng)主要組織好設(shè)備及勞動(dòng)力資源。 問(wèn)題: ①對(duì)于二期工程中這些項(xiàng)目,我們?nèi)绾魏侠淼卮_定它們的施工程序？ ②為了較早使冷軋車間投入使用,而此地區(qū)雨水較多,對(duì)冷軋車間如何施工？ ③工程開(kāi)工前,道路邊已有的控制網(wǎng)及水準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)高如何與一期工程取得一致？ ④在做施工準(zhǔn)備時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ ⑤如何做到設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度相一致？ ⑥如何提前準(zhǔn)備勞動(dòng)力資源？

A. 工作能力

B. 工作質(zhì)量

C. 工作量

D. 工作性質(zhì)

下列各句沒(méi)有語(yǔ)病的一句是（ ）。

A. 我們車間今年第三季度生產(chǎn)形勢(shì)很好，生產(chǎn)成本降一倍，產(chǎn)品數(shù)量翻一番

B. 今年4月10日的美國(guó)股市高科技板納斯達(dá)克綜合指數(shù)因恐懼通貨膨脹在尾市狂跌400點(diǎn)，是今年以來(lái)單日下跌點(diǎn)最多的一天

C. 胡蘿卜有許多優(yōu)點(diǎn)，它的適應(yīng)性強(qiáng)，病蟲(chóng)害少，便于儲(chǔ)運(yùn)。其次是含有多種營(yíng)養(yǎng)，食用方法多

D. 為迎接加入WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，上海舉辦的首屆人力資源管理高級(jí)研修班

38歲的程某是錦化化工集團(tuán)氯堿股份有限公司聚醚分廠八萬(wàn)噸環(huán)氧丙烷車間工段長(zhǎng)。程某在任職期間，發(fā)現(xiàn)在對(duì)本廠丙烯(環(huán)氧丙烷原料)回收裝置的尾氣排放進(jìn)行控制后，可使丙烯消耗降低，進(jìn)而提高環(huán)氧丙烷產(chǎn)量，產(chǎn)生超過(guò)公司計(jì)劃的“余量”。為此，程某曾問(wèn)過(guò)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人：“我們超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，能不能多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金?”得到的回答是：“我沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。”這就造成了一種局面：一方面，職工超額完成產(chǎn)量的積極性得不到鼓勵(lì)；另一方面，節(jié)能回收裝置長(zhǎng)期得不到有效利用，大量的環(huán)氧丙烷隨著尾氣排放消耗掉。于是，程某就從生產(chǎn)的源頭開(kāi)始，買通了車間主任、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)，為其提供貨源；對(duì)計(jì)量人員、門衛(wèi)施以小恩小惠，用空車票充當(dāng)重車票出廠；買通監(jiān)控人員，刪除監(jiān)控錄像。這樣，自2002年3月到2006年1月間，以程某為首的犯罪團(tuán)伙先后作案100余起，共盜竊本單位環(huán)氧丙烷和聚醚3500余噸，價(jià)值3900多萬(wàn)元。他們根據(jù)每名成員在作案中所起的作用分贓，每人每次所得少則數(shù)千元，最高達(dá)到15萬(wàn)元。可見(jiàn)，程某等人的合謀串通行為形成“侵占國(guó)有資產(chǎn)一條龍”，破壞了內(nèi)部控制交叉控制的功能，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。 要求： (1)內(nèi)部控制的局限性可以概括為幾個(gè)方面? (2)該案例中體現(xiàn)了內(nèi)部控制的哪方面局限性，請(qǐng)結(jié)合案例加以解釋。