B.訪談過程是一個由訪談者到受訪者的單向過程

C.訪談中不必過多地介紹細節

D.在訪談過程中，雙方的言語交換是不平等的

B.訪談是否成功有賴于兩者是否能建立積極的信賴關系

C.在訪談過程中，雙方的言語交換是平等的

D.訪談中交談雙方往往可以相互問對方問題

A．常用于具有描述性、解釋性和探索性的研究中

B．包括抽樣調查、實地調研和深度訪談等形式

C．優點在于可以獲得最新的資料和信息，主動提出問題并獲得解釋

D．實地調研成本較高

A．常用于具有描述性、解釋性和探索性的研究中

B．包括抽樣調查、實地調研和深度訪談等形式

C．優點在于可以獲得最新的資料和信息，主動提出問題并獲得解釋

D．實地調研成本較高

A．它的優點首先在于可控性

B．是通過工作分析者與工作執行者面對面的談話來收集信息的一種方法

C．可系統地了解所關心的內容，還可以跟蹤提問

D．收集資料信息的過程花費的時間和精力較少

E．為組織提供了一次與員工直接溝通的良好機會

B.可能存在霍桑效應

C.可避免主觀性

D.需要的時間較長

E.適合于對不便訪談的對象進行研究

A.類似于績效考評中的量化考核技術

B.是一種開放式的行為回顧式調查技術

C.重點在于了解訪談對象工作過程中的成功事件

D.訪談者事先不知道訪談對象是屬于優秀組還是一般組

E.要求被訪談者描述自己處理關鍵事件時的思路、想法和感受

  A．深層訪談法是一對一的訪談

  B．訪談員根據調查問卷來進行訪談

  C．訪談的時間較短

  D．對被調查者的甄選過程沒有焦點小組訪談法嚴格

A.行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調查技術

B.訪談者事先最好不知道訪談對象屬于優秀組或一般組

C.訪談時應讓訪談對象用規定的語言描述自己的工作經歷

D.訪談者在征得被訪者同意后應采用錄音設備進行記錄

A．訪談法———項目風險經理應該向涉及本項目的各部門,各專業技術人員,各位經理或管理人員甚至有豐富的施工經驗的工人廣泛征詢看法

B．德爾菲法———實力、弱點、機會、威脅分析

C．頭腦風暴法———問詢不可采取座談會方式,采取管理學中推薦的“頭腦風暴法”漫談項目風險

D．德爾菲法———事先設計好問卷發給各位被征詢意見者,回收后分門別類選出正確的風險因素

E．SWOT分析:實力、弱點 機會、威脅分析:保證從SWOT的每一方面對項目進行檢查,擴大風險范圍