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[主觀題]

案例戴鴻電子股份有限公司控制測試【案例背景】戴鴻電子...

案例戴鴻電子股份有限公司控制測試【案例背景】戴鴻電子股份有限公司(以下簡稱戴鴻電子)是從事電子消費(fèi)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的上市公司。日常交易采用自動化信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))的方式進(jìn)行。系統(tǒng)自2013年以來沒有發(fā)生變化。注冊會計師趙青和于浩負(fù)責(zé)審計戴鴻電子2014年度財務(wù)報表。資料一注冊會計師趙青和于浩在審計工作底稿中記錄了所了解的有關(guān)銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)的控制,部分內(nèi)容摘錄如下:(1)倉庫人員在系統(tǒng)中根據(jù)經(jīng)銷售部門批準(zhǔn)的客戶訂單生成連續(xù)編號的發(fā)貨單,并在將產(chǎn)品交運(yùn)輸商發(fā)運(yùn)后,將發(fā)貨單設(shè)定為“已執(zhí)行”狀態(tài)并提交結(jié)算部門。結(jié)算部門根據(jù)系統(tǒng)中的“已執(zhí)行”發(fā)貨單記錄、訂單及相關(guān)客戶基礎(chǔ)資料,在系統(tǒng)中生成并打印銷售發(fā)票,系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動匯總主營業(yè)務(wù)收入,并據(jù)此過人應(yīng)收賬款和主營業(yè)務(wù)收入賬簿。(2)每月月末,系統(tǒng)自動匹配發(fā)貨單、訂單、發(fā)票和入賬的主營業(yè)務(wù)收入,并可以生成一個專門報告反映未匹配項目的清單。系統(tǒng)授權(quán)可以生成和閱讀該報告的人員是戴鴻電子銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理。(3)每周,系統(tǒng)自動匯總采購訂單、請購單核對表(批準(zhǔn)和未批準(zhǔn)分別匯總),財務(wù)部門應(yīng)付賬款記賬員楊華根據(jù)系統(tǒng)自動匯總的核對表,檢查是否核對,編制采購信息報告。如果采購訂單與批準(zhǔn)請購單核對相符,應(yīng)付賬款記賬員田欣即在采購信息報告上簽字。如有不符,應(yīng)付賬款記賬員田欣將通知采購信息管理員楊華,共同調(diào)查該事項。只要經(jīng)過調(diào)查,最終結(jié)果不存在差異的,不用登記調(diào)查結(jié)果,如果無法查清楚原因的,應(yīng)付賬款記賬員田欣需要將調(diào)查結(jié)果和不符事項在采購信息報告中注明。(4)系統(tǒng)每月月末根據(jù)匯總的產(chǎn)成品銷售數(shù)量及各產(chǎn)成品的加權(quán)平均單位成本自動計算主營業(yè)務(wù)成本,自動生成結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本的會計分錄并過人相應(yīng)的賬簿。(5)每月月末進(jìn)行存貨盤點,倉庫管理員根據(jù)盤點中發(fā)現(xiàn)的毀損、陳舊、過時及殘次存貨編制不良存貨明細(xì)表,交采購經(jīng)理王雪和銷售經(jīng)理丁輝分析該存貨的可變現(xiàn)凈值,如需要計提存貨跌價準(zhǔn)備的,由會計主管編制存貨價值調(diào)整表,并安排相關(guān)人員進(jìn)行賬務(wù)處理。資料二注冊會計師趙青和于浩對銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實施測試,并在審計工作底稿中記錄了測試情況,部分內(nèi)容摘錄如下:(1)注冊會計師趙青觀察了結(jié)算部門人員根據(jù)發(fā)貨單在系統(tǒng)中開具發(fā)票的過程,并從2014年主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬中選取銷售記錄實施測試,未發(fā)現(xiàn)異常。(2)注冊會計師于浩詢問了總經(jīng)理和銷售部經(jīng)理有關(guān)資料一中第(2)項控制的運(yùn)行情況,他們均表示由于以前月份很少發(fā)現(xiàn)不匹配情況,因此,從2014年6月以后就沒有再實際生成和閱讀上述專門報告。在注冊會計師于浩的要求下,銷售部經(jīng)理在系統(tǒng)中生成了截至2014年12月31日的專門報告,注冊會計師于浩沒有發(fā)現(xiàn)存在不匹配的事項。(3)注冊會計師于浩向楊華、田欣員工詢問每周進(jìn)行的采購訂單、請購單的相關(guān)處理,楊華負(fù)責(zé)系統(tǒng)信息處理,田欣負(fù)責(zé)核對,田欣表示每期均按照要求進(jìn)行核對,但是如果田欣由于休假或請假,則會請楊華代為核對。應(yīng)注冊會計師于浩的要求,田欣生成了一個2014年度的采購訂單、請購單核對表,注冊會計師于浩沒有發(fā)現(xiàn)差異。(4)在抽樣追蹤2014年11月20個主要產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)成本在系統(tǒng)中的結(jié)轉(zhuǎn)過程時,注意到有8筆主營業(yè)務(wù)成本的金額存在手工錄入修改痕跡。財務(wù)人員解釋,由于新系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)模塊運(yùn)行不夠穩(wěn)定,部分產(chǎn)成品的加權(quán)平均單位成本的運(yùn)算結(jié)果有時存在誤差,因此采用手工錄入方式予以修正,并且只有財務(wù)經(jīng)理有權(quán)在系統(tǒng)中錄入修正數(shù)據(jù)。審計檢查了相關(guān)樣本的手工修正后產(chǎn)成品加權(quán)平均單位成本,沒有發(fā)現(xiàn)差異。(5)注冊會計師利用抽樣技術(shù),抽取若干份不良存貨明細(xì)表,檢查是否附有支持性的文件,詢問采購和銷售經(jīng)理如何分析存貨的可變現(xiàn)凈值,檢查會計主管對存貨跌價準(zhǔn)備計提的賬務(wù)處理和披露是否恰當(dāng)。檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)異常。【案例要求】1.針對資料一事項(1)至事項(5),請逐項指出上述控制與何種交易或賬戶的何種認(rèn)定相關(guān)。2.針對資料二事項(1)至事項(5),假定不考慮其他條件,請逐項指出上述測試結(jié)果是否表明相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。如果表明相關(guān)內(nèi)部控制未能得到有效執(zhí)行,請簡要說明理由。3.針對資料一事項(1)至事項(5),假定不考慮其他條件,請逐項判斷上述控制在設(shè)計上是否存在缺陷,如果存在缺陷,請分別予以指出,并簡要說明理由,提出改進(jìn)建議。

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第1題

案例鴻德醫(yī)療器械股份有限公司具體審計計劃、了解被審...

案例鴻德醫(yī)療器械股份有限公司具體審計計劃、了解被審計單位及其環(huán)境【案例背景】鴻德醫(yī)療器械股份有限公司(以下簡稱鴻德公司)是專業(yè)從事醫(yī)學(xué)急救護(hù)理模型、針灸模型、生理實驗儀器、人體測量等醫(yī)用設(shè)備的生產(chǎn)銷售企業(yè)。系國富泰會計師事務(wù)所的常年審計客戶,注冊會計師張鵬是鴻德公司2014年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在制訂具體審計計劃時,注冊會計師張鵬需要了解鴻德公司的內(nèi)部控制,以評估重大錯報風(fēng)險,進(jìn)而應(yīng)對評估結(jié)果設(shè)計進(jìn)一步審計程序。相關(guān)情況如下:(1)初步了解2014年度鴻德公司及其環(huán)境未發(fā)生重大變化,擬信賴以往審計中對管理層、治理層誠信形成的判斷。(2)通過了解鴻德公司對日常交易采用高度自動化處理,賬務(wù)處理過程僅以電子形式存在,注冊會計師張鵬認(rèn)為僅通過實質(zhì)性程序不能獲取充分、適當(dāng)審計證據(jù),因此考慮所依賴的相關(guān)控制的有效性,并對其進(jìn)行了解、評估和測試。(3)為獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù),以證實相關(guān)內(nèi)部控制可以有效舫止、發(fā)現(xiàn)并糾正負(fù)債項目完整性認(rèn)定的錯報,注冊會計師張鵬擬實施的控制測試以重新執(zhí)行程序為主,并輔之以詢問、觀察和檢查程序。(4)注冊會計師張鵬假定鴻德公司在收入確認(rèn)方面存在舞弊風(fēng)險,擬將銷售交易及其認(rèn)定的重大錯報風(fēng)險評估為高水平,不再了解和評估相關(guān)控制設(shè)計的合理性并確定其是否已得到執(zhí)行,直接實施細(xì)節(jié)測試。(5)因鴻德公司存貨存放于外省市,監(jiān)盤成本較高,擬不進(jìn)行監(jiān)盤,直接實施替代審計程序。(6)為應(yīng)對鴻德公司與期后事項、或有事項列報的完整性認(rèn)定相關(guān)的重大錯報風(fēng)險,注冊會計師張鵬擬將專門針對期后事項、或有事項實施的審計程序的時間由原定的臨近審計工作結(jié)束日前改到外勤審計工作開始日。(7)鑒于鴻德公司現(xiàn)有管理層是2014年下半年才開始就任,審計項目組向現(xiàn)有管理層獲取了僅涵蓋2014年下半年的書面聲明。(8)在對研發(fā)支出資本化進(jìn)行審計時,聘請一名外部專家對研發(fā)支出項目的技術(shù)狀況進(jìn)行了鑒定。在對專家的勝任能力和客觀性進(jìn)行評價后,認(rèn)可其工作結(jié)果,并直接將其作為研發(fā)支出資本化的審計證據(jù)。【案例要求】1.針對上述每種情況,請指出注冊會計師張鵬在了解內(nèi)部控制、評估重大錯報風(fēng)險、設(shè)計進(jìn)一步審計程序時是否存在不當(dāng)之處,簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。2.簡要分析注冊會計師張鵬應(yīng)從哪些方面了解被審計單位及其環(huán)境。3.在審計過程中,注冊會計師張鵬識別出超出正常經(jīng)營過程的重大關(guān)聯(lián)方交易,請說明注冊會計師應(yīng)當(dāng)采取哪些應(yīng)對措施。

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第2題

黏合策略:把不同對象或不同對象中的構(gòu)件黏合成新形象的策略。 下列不屬于黏合策略的是( )。

A.豐源、鴻遠(yuǎn)、新星原是三家個體小企業(yè),處境十分艱難,市政府采取措施讓他們聯(lián)合成“新鴻源”有限公司,現(xiàn)在成了省明星企業(yè)

B.江蘇省委省政府根據(jù)蘇錫常地緣相近,在人口、文化、消費(fèi)等諸方面又有些差異,市場發(fā)展不平衡的特點,超前決策,要求三地優(yōu)勢互補(bǔ),終于成功打造了全國聞名的經(jīng)濟(jì)鏈

C.為了解決企業(yè)的資金困難問題,領(lǐng)導(dǎo)層決定向每個雇員借資2000元,按銀行同期利息計算

D.小杜歌唱得很棒,他想成立一個樂隊,于是聯(lián)系了會彈吉他的小宋、會拉小提琴的小華、會彈電子琴的小李等五人,組建了“天籟”組合,一年后就走紅了

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第3題

黏合策略:把不同對象或不同對象中的構(gòu)件黏合成新形象的策略。 下列不屬于黏合策略的是( )。

A.豐源、鴻遠(yuǎn)、新星原是三家個體小企業(yè),處境十分艱難,市政府采取措施讓他們聯(lián)合成“新鴻源”有限公司,現(xiàn)在成了省明星企業(yè)

B.江蘇省委省政府根據(jù)蘇錫常地緣相近,在人口、文化、消費(fèi)等諸方面又有些相似,市場發(fā)展不平衡的特點,超前決策,要求三地優(yōu)勢互補(bǔ),終于成功技術(shù)打造了全國聞名的經(jīng)濟(jì)鏈

C.為了解決企業(yè)的資金困難問題,領(lǐng)導(dǎo)層決定向每個雇員借資2000元,按銀行同期利息計算

D.杜歌唱得很棒,他想成立一個樂隊,于是聯(lián)系了會彈吉他的小宋、會拉小提琴的小華、會彈電子琴的小李等五人,組建了“天籟”組合,一年后就走紅了

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第4題

軟科學(xué)是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和哲學(xué)的理論和方法,對復(fù)雜的社會課題(人、自然、社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)之間相互作用的政策課題和社會問題)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、管理和評價,從整體上探求最優(yōu)化的解決方案和決策。

以下屬于軟科學(xué)的是( )。

A. 豐源、鴻遠(yuǎn)、新星原是三家個體小企業(yè),處境十分艱難,市政府采取措施讓他們聯(lián)合成“新鴻源”有限公司,現(xiàn)在成了省明星企業(yè)

B. 江蘇省委省政府根據(jù)蘇錫常地緣相近,在人口、文化、消費(fèi)等諸方面又有些相似,市場發(fā)展不平衡的特點,超前決策,要求三地優(yōu)勢互補(bǔ),終于成功技術(shù)打造了全國聞名的經(jīng)濟(jì)鏈

C. 為了解決企業(yè)的資金困難問題,領(lǐng)導(dǎo)層決定向每個雇員借資2000元,按銀行同期利息計算

D. 小杜歌唱得很棒,他想成立一個樂隊,于是聯(lián)系了會彈吉他的小宋、會拉小提琴的小華、會彈電子琴的小李等五人,組建了“天籟”組合,一年后就走紅了

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第5題

請根據(jù)所給材料和答題要求撰寫約稿信。出嘛的具體地址、郵政編碼、電話號碼、 電子信箱地址、網(wǎng)址等均一律省略)。 2004年12月26日印度洋地震引發(fā)巨大海嘯。于是,A出版社科普編輯部編輯王偉策 劃了一個有關(guān)地震與海嘯的科普讀物選題:擬請科普作家張鴻軍撰寫,并擬選用某期刊社記 者陳海拍攝的有關(guān)海嘯的12幅彩色照片作插頁。這個選題獲得批準(zhǔn)后,被列入2005年出書 計劃。 請你代王偉撰寫一封致張鴻處軍的約稿信。發(fā)函時間為2005年1月8日。

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第6題

解決“數(shù)字鴻溝”問題的辦法,包括()。

A、降低電子化服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用門檻

B、縮小電子化公共服務(wù)的提供范圍

C、為弱勢群體提供免費(fèi)或低廉的設(shè)備、培訓(xùn)

D、堅持平等原則設(shè)計公共服務(wù)系統(tǒng)

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第7題

國外電子政務(wù)發(fā)展中的制約因素有:()。

A、電子政務(wù)的一體化問題

B、數(shù)字鴻溝問題

C、安全和認(rèn)證問題

D、個人隱私問題

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第8題

什么是享用政府電子化公共服務(wù)的“數(shù)字鴻溝”?何原因造成?政府應(yīng)如何縮小“數(shù)字鴻溝”

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第9題

工業(yè)和信息化部賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所( )指出,隨著互聯(lián)網(wǎng)加速從生活工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變,互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更加緊密、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興業(yè)態(tài)密集涌現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位不斷提升。

A.安暉

B.馬云

C.李彥鴻

D.于揚(yáng)

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第10題

簡述解決電子政務(wù)“數(shù)字鴻溝”問題的具體措施?

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