A.各發達國家

B.各主要國家

C.各發展中國家

D.各個國家

此題為判斷題(對，錯)。

案例：圣潔(集團)有限公司信息化建設與實施分析

  圣潔(集團)有限公司是1994年10月由市政府批準組建的國有大型企業集團，是國有授權經營公司。集團現有成員企業15家，擁有總資產50多億元，凈資產8億多元。集團的業務經營分為三大板塊：國際貿易是集團的核心業務；現代物流是集團支撐主業發展的第二板塊；置業及其他產業是集團的第三板塊。面對中國加入世貿組織和經濟全球化的趨勢，集團大力實施聚焦戰略、品牌戰略和人才戰略，堅持依托科教，自主創新，打造核心品牌和核心產品，積極向價值鏈上下游延伸，為客戶提供從設計、采購、倉儲、運輸、加工到配送的一體化服務，努力培育企業核心競爭力。

  2003年底集團總裁事務部對各成員企業信息化現狀進行了調查，各成員企業經過最近幾年的發展、探索，在信息化建設和應用方面都取得了一定的成效，不少企業已經開發了一批應用型的管理信息系統，建成了業務財務一體化的符合外貿行業特點的ERP管理系統，提高了企業的整體管理水平。

  但是與新形勢和新的戰略要求對照相比，各成員企業的信息化管理水平參差不齊，發展很不平衡。有不少成員企業在信息化的實施過程中，往往圍繞單項業務開發，引進孤立的應用軟件系統，財務是財務的一套軟件系統和數據，業務是業務的一套軟件系統和數據。由此產生的“信息孤島”割裂了業務流程之間信息的自然流通，體現不出“業務流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想，客觀上阻礙了信息技術的進一步應用和發展，信息技術帶來的整體管理效應并未在管理中得到體現。

  要求：1．以信息化理論為指導，擬定圣潔集團公司信息化建設的總體規劃。

  2．據公司的實際情況，提出信息化建設的相應策略與運作程序。

A.總體和平、局部戰爭

B.總體緩和、局部緊張

C.總體穩定.局部動蕩

D.總體動亂.局部穩定

參考答案：錯誤

A.格局

B.歷史

C.文化

D.國際

A.世界形勢總體穩定，局部動蕩

B.大國關系相對穩定，地區國家相互靠攏

C.世界軍備下降幅度參差不齊，質量建軍成為主要競爭形勢

D.美國是世界唯一超級大國，積極發動戰爭以獲取更大的國家利益

A、世界戰略格局

B、國際戰略形勢

C、周邊安全

D、國內穩定

B.能源產地的爭奪

C.擴散與反擴散的矛盾

D.國際恐怖與反恐怖的較量

A、國際戰略形勢和戰爭預測

B、國家周邊環境安全

C、國家歷史民族狀況

D、分析國家安全環境的基本著眼點和方法