A.認(rèn)知取向
B.情感取向
C.評(píng)價(jià)取向
D.管理模式
E.邏輯體系
第1題
1.按勞分配。“各盡所能,按勞分配”這一原則,是為了避免“平均主義”。該公司引進(jìn)有一技之長,能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干。以他們?yōu)橹?組建股份有限責(zé)任公司,并擔(dān)任行政業(yè)務(wù)經(jīng)理,股份公司由經(jīng)理們和南方公司共同出資金。考慮到年輕人的原始資本有一定的限度,可適量出一些,這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,又伴生了新的勞動(dòng)關(guān)系:他們一方面有股份,是公司的所有者,另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及貢獻(xiàn)的大小,對(duì)他們實(shí)行按勞分配。平時(shí)他們每月有一份工資、獎(jiǎng)金收入,這樣既調(diào)動(dòng)了他們的積極性,又解決了企業(yè)到底誰是主人的核心問題,主人意識(shí)的“蘇醒”,利益主體的明確,是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分,股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系,實(shí)際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)了“誰投資,誰收益”的原則。在按勞分配的基礎(chǔ)上,該公司又實(shí)施按股分紅的制度,使他們與公司利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
3.贈(zèng)送干股(經(jīng)營股權(quán))。一個(gè)人有了目標(biāo)才會(huì)去奮斗,目標(biāo)的價(jià)值越大,吸引力就越大。運(yùn)用有效的機(jī)制,通過設(shè)定的目標(biāo),采用有效的激勵(lì)方法,可把一個(gè)人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)績效確定了“贈(zèng)送干股”的辦法,年完成利潤越高,贈(zèng)送的干股就越多。極大地調(diào)動(dòng)了他們經(jīng)營的積極性,充分地發(fā)揮了他們的潛能,使他們更好地經(jīng)營企業(yè),從而使公司的委托——代理收益極大化。大學(xué)畢業(yè)生走向社會(huì)以后,有相當(dāng)一批人在社會(huì)的熔爐里得到了鍛煉,煉就出一身過硬的本領(lǐng),無疑是社會(huì)的一批棟梁。今天青年人因時(shí)代不同,標(biāo)準(zhǔn)不同,觀念不同,追求不同,目標(biāo)也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺(tái),筑巢引鳳,發(fā)揮棟梁的骨干作用,無疑是給他們提供機(jī)會(huì),當(dāng)然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機(jī)。該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司,按照上述方案。引進(jìn)了兩位在廣告行業(yè)中工作多年,已有一定業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)青年人做經(jīng)理,有職有權(quán),放手讓他們大膽去試,大膽去闖,正是在這種經(jīng)濟(jì)體制根本轉(zhuǎn)變下,日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司1996年業(yè)務(wù)額已達(dá)700多萬元,并盈利有余,從成立時(shí)的5人,已發(fā)展到了20多人;業(yè)務(wù)從單一的廣告,發(fā)展到提供營銷、策劃,成立了印刷裝潢部,該部門獨(dú)立核算,并以此帶動(dòng)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展;經(jīng)營地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地;設(shè)計(jì)的樣稿參加了工商局組織的評(píng)展。引進(jìn)人才,留住人才,更要引進(jìn)機(jī)制。南方公司引進(jìn)人才的“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”十二字方針,已在日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司中取得了一定的成效。
問題:1.請(qǐng)結(jié)合參考答案:小企業(yè)人才開發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)。2.小企業(yè)應(yīng)如何引進(jìn)人才,南方公司的人才引進(jìn)有什么可取之處?
第2題
根據(jù)你的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為導(dǎo)致這種情況的原因可能是( )。A.后勤員工的績效考評(píng)沒有制定出切實(shí)可行、具體明確的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.后勤部門主管較前勤部門主管管理水平低
C.后勤部門主管犯了趨中趨勢和偏松的評(píng)價(jià)問題
D.前勤部門管理更民主
為使后勤人員的考核更全面,應(yīng)采用的做法是( )。A.由后勤各部門經(jīng)理直接對(duì)每一位員工進(jìn)行考評(píng)
B.培訓(xùn)各級(jí)主管使他們意識(shí)到考核的重要性和科學(xué)性
C.增加企業(yè)內(nèi)外部客戶作為后勤員工的考核主體
D.可選擇強(qiáng)制分布法
對(duì)于前勤人員的考核可采用行為錨定法,其優(yōu)點(diǎn)包括( )。A.工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確
B.工作的計(jì)量更為準(zhǔn)確
C.設(shè)計(jì)簡單,操作簡便
D.評(píng)估結(jié)果具有良好的反饋功能
請(qǐng)幫忙給出每個(gè)問題的正確答案和分析,謝謝!
第3題
在優(yōu)酷推出知名相聲演員郭德綱收費(fèi)專場后不久,其盜版內(nèi)容就出現(xiàn)在競爭對(duì)手搜狐的網(wǎng)站上。這引發(fā)了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一連串爭斗。9月份,搜狐聯(lián)合部分網(wǎng)絡(luò)公司起訴優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站,稱這些視頻網(wǎng)站播放大量涉嫌侵權(quán)的視頻,優(yōu)酷則反訴指控搜狐涉嫌誹謗以及非法使用郭德綱的節(jié)目視頻。優(yōu)酷表示:“他們召開新聞發(fā)布會(huì)指責(zé)我們侵犯了他們的內(nèi)容,第二天我們就找到了他們侵犯我們版權(quán)的證據(jù)。” 該段文字所述現(xiàn)象反映的本質(zhì)是( )。A.反盜版是行業(yè)生存需要
B.中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盜版現(xiàn)象十分猖獗
C.中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)
D.中國企業(yè)正在認(rèn)真對(duì)待盜版問題
【我提交的答案】: B |
【參考答案與解析】: 正確答案:A |
解析:意圖推斷題。本題適宜采用排除法。顯然本段文字涉及的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的盜版和侵權(quán)問題,之所以引起糾紛,其本質(zhì)是因?yàn)闋砍兜嚼鎲栴},而不是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及反盜版意識(shí)的增強(qiáng),且由個(gè)別并不能推及整體,故而排除C項(xiàng)和D項(xiàng);B項(xiàng)只是對(duì)現(xiàn)象的簡單概括,且“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”無端擴(kuò)大了主體范圍、“猖獗”曲解了文段的語體色彩,因此B項(xiàng)排除。故本題正確答案選擇A項(xiàng),事實(shí)上,正是因?yàn)樾袠I(yè)間的利益競爭是生存發(fā)展的根本,盜版觸及了這一根本,才引發(fā)了反盜版這一現(xiàn)實(shí)需求。
第5題
A.錯(cuò)誤
B.正確
第6題
A.企業(yè)行政環(huán)境是行政系統(tǒng)賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)
B.企業(yè)行政環(huán)境是行政系統(tǒng)施加影響的對(duì)象
C.企業(yè)行政環(huán)境改變是行政系統(tǒng)功能有效發(fā)揮的結(jié)果
D.行政系統(tǒng)的活動(dòng)和行政環(huán)境的改變,只能在實(shí)踐中取得一致
E.企業(yè)行政環(huán)境只有通過實(shí)踐才能得到改造
第7題
A.核心——企業(yè)價(jià)值觀
B.中心——以人為主體的人本文化
C.管理——注重軟性管理
D.目的——增強(qiáng)群體凝聚力
E.結(jié)果——企業(yè)品牌形象
第8題
A.企業(yè)行政制度
B.企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)
C.企業(yè)行政人員
D.企業(yè)品牌形象
E.企業(yè)行政環(huán)境
第9題
A.心理現(xiàn)象
B.道德現(xiàn)象
C.精神活動(dòng)狀態(tài)
D.品牌形象
E.企業(yè)形象
第10題
B、權(quán)力制約
C、公正公開
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