企業信息管理系統的實施階段主要包括設計、調試、轉換和（）。
A.可行性分析
B.概要設計
C.詳細設計
D.運行評價
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第1題
訂票管理信息系統的實施階段主要包括程序設計、調試、轉換和（）。
A.概要設計
B.可行性分析
C.運行評價
D.詳細設計
第2題
由于該公司原材料和產品種類比較多，采購人員將存貨分為幾十個大類、數以萬計的不同物品的相關采購工作。該部門根據內控的要求，不同大類物品的采購價格和數量,以及到貨時間等諸如此類的定單信息和供應商信息，對其他無關部門，甚至同部門的其他采購人員，都是保密的。在這樣的內控要求下，ERP用戶權限的設定，不是僅在功能模塊的菜單上設定權限，就能符合崗位隔離的要求的。不少安全要求，具體到需要對數據庫內的數據表的字段做出相應的權限設定。崗位隔離的要求，形成了一個極其復雜的安全需求矩陣。在系統實施工作的后期階段，提出這樣的安全要求，對ERP實施小組無疑是個難題。由于事先準備不足，ERP系統的功能、需求分析、流程設計、項目實施的資源，都沒有充分考慮公司內控和信息安全的要求。由于采購部門提出了信息安全和崗位隔離的要求，無法順利運行采購模塊，直接導致：
1.采購模塊無法和其他模塊一起集成上線，需后續修改后上線。
2.跟采購模板相關的付款管理、庫存管理模塊、成本會計等功能的應用，都受到了很大的制約。
3.最終該公司的ERP系統無法實現產供銷財務集成一體化的目標。
其實，該公司內其他部門也有類似的信息安全的考慮和內控的要求，只不過沒有采購部門反應強烈而已。這些問題深深困擾著華勝公司……
請簡要分析該公司和開發人員在系統分析階段在哪幾個方面存在重大的失誤(至少三個方面)。
第3題
[說明]
新思路科技有限公司(以下簡稱為“新思路公司”)是一家系統集成商。最近公司與一家大型制造企業簽訂了一項企業信息化建設項目合同。新思路公司急需確定一名項目經理，組建項目團隊。由于該公司正在同步實施多個IT項目，一時難以找到適合該項目的項目經理，而客戶和市場部經理要求項目必須馬上開始，于是公司領導決定任命具有較強網絡工程規劃與設計能力，并參加過公司多個開發項目的網絡工程師小郭作為項目經理。
小郭欣然接受了公司的任命，并立即開始著手組建項目團隊，熱火朝天地開始了人員的招聘、面試等工作。團隊組建起來以后，馬上進入了項目開發階段，工作進行一段時間后，擅長網絡工程規劃與設計的小郭發現，以往的工作經驗和網絡工程規劃與設計技巧在協調人力資源中很難發揮作用，該信息化建設項目的管理遠不如網絡工程實施工作來得簡單。從項目一開始，工作就不斷暴露問題。例如，招聘的人員中有兩個人與招聘時提交的材料和面試時的感覺差距很大，不適合當前項目的需要：項目組大部分成員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經驗，相互間矛盾接連不斷：項目的任務不明確、職責不清楚，導致項目進度計劃不斷修改，客戶反應強烈；項目組的氣氛緊張，項目成員士氣低落，對項目的成功持懷疑態度，有的項目成員甚至提出退出項目組；項目周例會人員從來沒有到齊過，甚至小郭因忙于自己負責的模塊開會時也會遲到。小郭這時急得像熱鍋上的螞蟻，每天加班加點、到處奔忙，就像一個救火隊長，出現在各個起火現場。
請用400字以內的文字，結合你的項目管理經驗，分析項目中出現這些問題的可能原因。
第4題
[說明]
PH科技有限公司(以下簡稱為“PH公司”)是一家系統集成商。最近公司與一家制造企業簽訂了一項企業信息化建設項目合同。PH公司急需確定一名項目經理，組建項目團隊。由于該公司正在同步實施多個IT項目，一時難以找到適合該項目的項目經理，而客戶和市場部經理要求項目必須馬上開始，于是公司領導決定任命具有較強網絡工程規劃與設計能力，并參加過公司多個開發項目的網絡工程師老陳作為項目經理。
老陳欣然接受了PH公司的任命，并立即開始著手組建項目團隊，熱火朝天地開始了人員的招聘、面試等工作。團隊組建以后，馬上進入了項目開發階段。工作進行一段時間后，老陳發現，原來的工作經驗和網絡工程規劃與設計技巧在協調人力資源中很難發揮作用，該信息化建設項目的管理遠不如原來的網絡工程實施工作來得簡單。從項目一開始，工作就不斷暴出露問題，如招聘的人員中有兩個人與招聘時提交的材料和面試時的感覺差距很大，不適合當前項目的需要；項目組大部分成員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經驗，相互間矛盾接連不斷；項目的任務不明確、職責不清楚，導致項目進度計劃不斷修改，客戶反應強烈；項目組的氣氛緊張，項目組成員士氣低落，對項目的成功持懷疑態度，有的項目組成員甚至提出退出項目組；項目周例會人員從來沒有到齊過，甚至老陳因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。老陳更是急得像熱鍋上的螞蟻，每天加班加點、到處奔忙，就像一個救火隊長，出現在各個起火現場。
結合你的項目管理經驗，請簡要分析項目中出現這些問題的可能原因。
第5題
在監理規劃中編制了如下一些內容：1.監理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；2.編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款；3.對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯系進行修改；4.造價控制專業監理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算；5.管理資料的監理員負責主持整理工程項目的監理資料。
在旁站監理方案中編制了如下一些內容：6.旁站監理在各專業監理工程師的指導下，由現場監理員具體實施完成；7.主體結構鋼結構的安裝必須進行旁站監理；8.在旁站監理中如發現可能危及工程質量的行為時，旁站人員應及時下達暫停施工指令；9.旁站監理人員應檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。10.對所有工序進行全天跟班監理。
監理規劃編制的內容中有哪幾項內容不妥？請說明理由。
第6題
在監理規劃中編制了如下一些內容：1.監理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；2.編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款；3.對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯系進行修改；4.造價控制專業監理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算；5.管理資料的監理員負責主持整理工程項目的監理資料。
在旁站監理方案中編制了如下一些內容：6.旁站監理在各專業監理工程師的指導下，由現場監理員具體實施完成；7.主體結構鋼結構的安裝必須進行旁站監理；8.在旁站監理中如發現可能危及工程質量的行為時，旁站人員應及時下達暫停施工指令；9.旁站監理人員應檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。10.對所有工序進行全天跟班監理。
旁站監理方案編制的內容中有哪幾項內容不妥？請說明理由。
