A.薪酬的調整

B.用于員工發展的績效改進計劃

C.認識政策調整

D.企業戰略調整

A公司目前公司有員工一千人左右，從前幾年開始著手從管理上進行改革。績效考核工作是公司重點投入的一項工作。人事部在原有的考核制度基礎上制定出了《中層干部考核辦法》。在每年年底正式進行考核之前，人事部又出臺當年的具體考核方案，以使考核達到可操作化程度。A公司的做法通常是由公司的高層領導與相關的職能部門人員組成考核小組。考核的方式和程序通常包括被考核者填寫述職報告、在自己單位內召開全體職工大會進行述職、民意測評（范圍涵蓋全體職工）、向科級干部甚至全體職工征求意見（訪談）、考核小組進行匯總寫出評價意見并征求主管副總的意見后報公司總經理。

考核主要包含三個方面：被考核單位的經營管理情況，包括該單位的財務情況、經營情況、管理目標的實現等方面；被考核者的德、能、勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點努力的方向。具體的考核細目側重于經營指標的完成、政治思想品德，對于能力的定義則比較抽象。各業務部門（子公司）都在年初與總公司對于自己部門的任務指標都進行了討價還價的過程。

對中層干部的考核完成后，公司領導在年終總結會上進行說明，并將具體情況反饋給個人。盡管考核的方案中明確說考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結果總是不了了之，沒有任何下文。

對于一般的員工的考核則由各部門的領導掌握。子公司的領導對于下屬業務人員的考核通常是從經營指標的完成情況（該公司中所有子公司的業務員均有經營指標的任務）來進行的；對于非業務人員的考核，無論是總公司還是子公司均由各部門的領導自由進行。通常的做法，都是到了年度要分獎金了，部門領導才會對自己的下屬做一個籠統的排序。

公司在第一年進行操作時，獲得了比較大的成功。由于被征求了意見，一般員工覺得受到了重視，感到非常滿意。領導則覺得該方案得到了大多數人的支持，也覺得滿意。但是，被考核者覺得自己的部門與其它部門相比，由于歷史條件和現實條件不同，年初所定的指標不同，覺得相互之間無法平衡，心里還是不服。考核者盡管需訪談三百人次左右，忙得團團轉，但由于大權在握，體會到考核者的權威，還是樂此不疲。

進行到第二年時，大家已經喪失了第一次時的熱情。第三年、第四年進行考核時，員工考慮前兩年考核的結果出來后，業績差或好的領導并沒有任何區別，自己還得在他手下干活，領導來找他談話，他也只能敷衍了事。被考核者認為年年都是那套考核方式，沒有新意，失去積極性，只不過是領導布置的事情，不得不應付。

績效評估系統有哪些作用？

選擇政府績效評估方法應考慮的因素有哪些?()

A、建立合理的政府績效評估標準

B、堅持評估主體的多元化

C、按效率性原則發揮評估機制的作用

D、嚴格遵循政府績效評估的理念

A.用于薪酬的調整和分配

B.用于制定人力資源策略

C.用于員工培訓與發展的績效改進計劃

D.用于員工的職業生涯規劃

以下哪些因素對團隊溝通作用最大？（ ）

A．外部反饋

B．績效評估

C．項目經理平息團隊沖突

D．協作

A.績效評估是科學管理的基礎

B.績效評估是激勵員工的手段

C.績效評估是吸收人才的依據

D.績效評估是增強組織溝通的方法

簡述何為績效評估?其在人力資源管理中，具有哪些作用?

A.利于評估的推廣

B.利于目標的實現

C.利用工作的高效

D.成為輔助決策的依據

E.利于完善評估體系

以下哪些因素對團隊溝通作用最大 ?

A、外部反饋

B、績效評估

C、項目經理平息團隊沖突

D、協作

以下哪些因素對團隊溝通作用最大？

A、 外部反饋

B、 績效評估

C、 項目經理平息團隊沖突

D、 協作