A.在經營管理過程中推廣權力大于制度、人情代替制度的管理方式

B.積極發揮專業法律顧問的主導作用，建立集約化法律工作機制

C.引入信息技術平臺，創新法律風險防控技術和方法

D.增強維權意識，保障自身合法權益

A.構建完善的法律風險管理組織體系，突出法律風險管理的重要性和專業性，明確法律風險管理的職責，實現對法律風險的垂直化、集中化管理

B.構建高效的法律風險管理流程、制度體系，能夠針對不斷變化的內外部環境，運用科學的方法，全面、系統地識別和分析面臨的法律風險

C.建立先進的企業法律風險管理信息系統，實現法律風險識別、評價、控制、實施評估的動態管理和持續更新，形成法律風險管理的長效機制

D.培育良好的企業法律風險管理文化體系，強化事前防范、全員參與的法律風險管理理念，提升企業員工的法律風險管理意識，營造良好的企業合規文化氛圍

E.持續優化法律風險管理體系，促進機構法律風險管理能力提升，機構業績明顯提升

A.融入機構經營管理過程原則

B.與機構整體管理水平相適應原則

C.僅重要崗位人員參與原則

D.持續改進原則

A.只重視法律風險的定性分析，定量分析明顯不足

B.對法律風險事前識別工作不夠，經常處于被動應付的狀態

C.多數機構沒有對定期收集并提示內、外部法律風險事件的工作，做出常規性職責安排

D.對及時解讀法律法規，識別最新的法律政策風險這一項工作，基本停留在轉發上級或監管部門的文件上，能自主識別法律風險的較少

E.建立銀行危機治理應急預案，做到在危機發生時，能有條不紊地開展工作，轉危為安

A.持續推動法律審查的基礎制度建設，合理優化法律審查工作流程

B.全新構建合同管理制度，重點強化合同環節法律風險防控

C.制定法律服務提前介入制度

D.確保法律風險報告路徑暢通無阻，全面提升法律風險發現、識別、防控等各工作環節的效率

E.相配套地建立執行制度的制約制度

A.科學的管理理念

B.嚴密的制度流程

C.有效的措施方法

D.充分的監督獎懲

E.健全完善和運行高效的組織結構

A.兩者的范疇不一致

B.兩者的活動不完全一致

C.兩者在風險應對上策略不一樣

D.兩者的要素完全不同

A.制定（修訂）

B.制度執行

C.監控與檢查

D.問題分析與整改

E.評估與考核

A.以機構戰略目標為導向原則

B.審慎管理原則

C.持續改進原則

D.與機構整體管理水平相適應原則

A.進一步完善董事會風險管理委員會的職能，在高級管理層下設專門的法律風險管理小組

B.建立以外聘律師為主、內部法律顧問為輔的管理模式

C.在各單元設置法律風險管理崗位系列，將法律風險管理職責進一步細化

D.明確監事會對法律風險的監督職能，并把獨立的審計部門的職責相應擴展至法律風險管理狀況的審計、評價和監督