買方與溫州東方對外貿易有限公司簽訂了一份售貨確認書，購買一批數量為500箱的服裝，總價為10萬美元。2008年2月11日，東方對外貿易有限公司以委托人身份將該批童裝裝于一個40英尺標箱內，交由香港金豪公司所屬"金泉"輪承運。金豪公司加封鉛，并簽發一式三份正本全程多式聯運提單。2月23日，貨抵香港后，金豪公司將其轉至蘭通公司所屬"海發"輪承運。3月29日，蘭通公司將集裝箱運抵斯洛文尼亞的科波爾港，后由鐵路運至匈牙利布達佩斯馬哈特集裝箱終點站(4月12日到)。4月15日富云公司向蘭通公司的代理提交金豪公司簽發的一份正本提單并在背面蓋章。6月6日，富云公司提貨時打開箱子發現是空的。同日，匈牙利鐵路公司布達佩斯港口出具證明：集裝箱鉛封及門鎖在箱抵布達佩斯時已被替換。分析下列問題：(1)如何確定多式聯運中貨物滅失發生的區段?(2)如何理解多式聯運經營人與區段承運人的責任分擔問題?

晚拼命干，公司發展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發展到幾百人。業務收入由原來的每月10多萬元發展到每月1000多萬元，企業大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。F公司的總經理黃先生一貫注重思考和學習，為此特地到書店買了一些有關成功企業經營管理方面的書籍來研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發員工的工作意愿，以此達到高效率的目的?！秉S先生想，公司發展了，確實應該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。另一方面也是吸引高素質人才加盟公司的需要。為此，F公司聘請一家知名的咨詢公司為企業重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續多久，員工的舊病復發，又逐漸地恢復到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態。公司的高薪沒有換來員工持續的高效率，公司領導陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結到底在哪兒呢?請根據本案例，回答以下問題：1.該公司應采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?2.為了持續保持公司員工旺盛的斗志，應當采取哪些配套的激勵措施?