北電網絡公司的員工考核主要分為兩個方面，一方面是員工的行為(Behaviors)，另一方面是績效目標(Performance/Outcome)。每個員工在年初就要和主管定下當年最主要的工作目標。以前北電是每年訂一次目標，現在發展的速度變快、市場的變化加劇，北電網絡對員工的考核是隨時(ongoing)的，對已定的目標會隨時進行考核和調整。每個員工除了和自己的上級主管訂目標，還有可能與其他部門一起合作做項目，許多人會參加到同一個項目里。因此，一個員工的業績考核不是一個人說了算，也不是一個方面就能反映員工的行為和績效，而是要綜合很多方面的反饋信息。除了自己的主管外，還有很多共事的人、手下的人對你進行評價。由于對員工的行為和目標的考核是經常性的，員工在工作中的不足，會從周圍人和主管那里獲得信息，所以一般不會出現到了年終總結時，考核結果讓員工非常驚訝(surprise)的情況，最多是有些不同看法，主管會與員工進行溝通，力求評估能夠讓員工積極認可。根據以上案例，回答以下各題。

1.北電網絡公司依據員工績效目標來考核員工，這符合目標管理計劃的()。

(A)制定組織的整體目標和戰略

(B)團隊的所有成員參與設定具體的目標

(C)定期檢查實現目標的進展情況，并提供反饋

(D)實施績效獎勵，從而強化目標的成功實現

2.每個員工在制定個人目標時，需要參考組織和團隊的目標，個人目標、組織目標和團隊目標的關系說法正確的是()。

(A)個人目標和團隊目標服從組織目標

(B)個人目標、團隊目標和組織目標相同

(C)個人目標、團隊目標與組織目標沒關系

(D)團隊目標服從個人目標和組織目標

3.考核員工績效時需要制訂相關的標準，北電網絡公司在進行績效考核時，如果以組織、部門、團隊和團隊成員的目標達成程度作為考核標準，則此績效考核注重的是()方面。

(A)凝聚力

(B)成果

(C)學習

(D)綜合

4.員工和主管在制定工作目標后，可以采用()對工作進行分解。

(A)PEST法

(B)5W1H

(C)WBS

(D)SMART目標

5.員工在工作中出現的不足，會從周圍人和主管那里獲得反饋。反饋的方法很多，北電網絡公司的員工若想得到準確的反饋信息，使用()作為反饋是不合適的。

(A)同事提出的有關改進工作績效的建設性意見

(B)主管對員工的批評和激勵

(C)公司記錄的有關員工個人某階段的工作績效

(D)員工自己的感覺