A . 自營業(yè)務(wù)與代客業(yè)務(wù)相分離

B . 理財業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)相分離

C . 銀行理財與銀行代銷的第三方機構(gòu)理財產(chǎn)品相分離

D . 銀行理財產(chǎn)品之間相分離

A . 資產(chǎn)負債表

B . 利潤表

C . 所有者權(quán)益變動表

D . 現(xiàn)金流量表

A . 標準化理財投資

B . 非標準化理財投資

C . 組合投資

D . 單一投資

A . 私人客戶和法人客戶

B . 個人客戶和法人客戶

C . 私人客戶和對公客戶

D . 個人客戶和對公客戶

A . 理財產(chǎn)品投資范圍、投資資產(chǎn)合投資比例

B . 理財產(chǎn)品期限、成本、收益測算

C . 本行對同類理財產(chǎn)品的業(yè)績預(yù)測

D . 理財產(chǎn)品運營過程中存在的各類風(fēng)險

A . 各職能部門收到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍

B . 層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用

C . 總行對分行授權(quán)不當(dāng)，容易干擾分行的工作效率

D . 各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高

A . 開放式凈值型產(chǎn)品

B . 封閉式凈值型產(chǎn)品

C . 開放式非凈值型產(chǎn)品

D . 封閉式非凈值型產(chǎn)品

A . 單筆認購理財產(chǎn)品不少于100萬元人民幣的自然人

B . 金融凈資產(chǎn)達到600萬元人民幣以上

C . 認購理財產(chǎn)品時，個人或家庭金融凈資產(chǎn)總計超過100萬元人民幣，并且能夠提供相關(guān)證明的自然人

D . 個人收入在最近三年每年超過20萬元人民幣或家庭合計收入在最近三年每年超過30萬元人民幣，并且能夠提供相關(guān)證明的自然人

A . 各事業(yè)部所管轄的機構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

B . 各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗

C . 若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運作失效，則會對全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響

D . 各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難

A . 從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個最佳的空間位置

B . 明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

C . 合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險管理

D . 現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其是大型商業(yè)銀行，組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類型也有多種