難產的招聘方案分公司新上一條新產品的生產線，總公司授權分公司在總公司下達的計劃內自行招聘新員工。楊經理會同人事主管研究新員工招聘問題。楊經理要求人事主管做好這項工作必須有一個詳細的招聘工作方案。招多少人，要什么條件的，招聘要遵循哪些原則與程序，有哪些實際工作要做，都要在認真研究的基礎上詳細列出。楊經理提出，該生產線技術含量較高，操作比較復雜，不經過一定的崗前培訓是無法勝任的。因此，招聘后如何進行培訓是一個非常重要的問題。要求人事主管盡快落實。很快人事主管就拿出招聘方案。楊經理看后，很不滿意，覺得有許多問題在方案中沒有說清楚，特別是不具有操作性。可是這位人事主管又是剛接手這項工作，缺乏這方面的經驗，面對經理提出的問題，盡管經過幾次認真修改，仍未達到要求。由于時間緊迫，楊經理決定親自幫助人事主管研究制定這幾個方案。對于招聘員工的數量、條件等基本問題楊經理與人事主管已基本商定了。但是，對于招聘的原則、操作要領、工作實務，以及培訓的內容、方式等問題，還沒能夠理清思路。他們兩人現在正在經理辦公室里反復研究，以求能夠盡快制定出科學有效的新員工招聘與培訓工作方案。問題（1）你認為員工招聘計劃或方案應包括哪些內容？（2）人員招聘應采取哪幾個步驟？（3）員工培訓的基本內容與方式有哪些？