(1)嚴格甄選。務實基礎。該企業對經銷商的甄選、培訓、管理都有嚴格的規范制度。每位申請者只有在保證履行所有企業規定的前提下，才有可能成為經銷商，因為只有廠家和經銷商對經營管理達成了共識之后。

(2)店長會議。公布銷售狀況，肯定成績，鼓勵員工，把還存在問題點談出來，告訴員工人為的錯誤不能犯第二次。把會開成一個號召會，動員會。

簡潔易懂，在開會之前，最好來一次征集意見，讓員工充分發表意見，把想說的寫出來，這樣你就掌握了員工的思想，在開店長會時，重點的做一些解答。

(3)員工競賽，自我實現。在工作中，企業應從每個員工的實際情況出發，幫助他們合理做好職業生涯規劃，并通過業務知識培訓(競賽)、技術比武、事故應急準備及演練、QC活動、班組建設等生產經營活動，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實現價值，使他們對現狀滿意，并對未來充滿憧憬。

問題：

(1)請結合案例分析，什么是銷售人員數量規劃？確定銷售隊伍規模的方法主要有哪些？

(2)請結合案例分析，什么是激勵？常用的激勵工具有哪些？