工，項目監理機構組織形式如圖1.1所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實行最優的結合。

總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則；又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告；并安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。

總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1.圖l-l所示項目監理機構屬何種組織形式？說明其主要優點。

2. 調整后的項目監理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。

3. 指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

4. 指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。

分建筑面積1603.3m2，作為停車場，耐磨地面面積為1050m2)，為全現澆鋼筋混凝土剪力墻結構。

甲施工單位于2008年2月參加該綜合辦公樓工程項目的投標，根據業主提供的工程全部施工圖紙和工程量清單提出了報價。2008年3月12日，業主組織開標，甲施工單位以經濟標、技術標總分第一中標該項目。

2008年3月20日，甲施工單位與業主方簽訂了建設工程施工合同，合同廳式為以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定了合同價款的調整因素，其部分內容摘要如下：

(1)分部分項工程量清單

①工程量清單漏項、錯項據實調整。

②設計變更、施工洽商據實調整。

③由于工程量清單的工程數量與施工圖紙之間存在差異，幅度在±2.6%之內的不予調整；超過該范圍的，超出部分據實調整。

④清單中暫估價材料和設備：招標中給出暫估價的材料、設備，在施工過程中經過招標人認質認價后，據實調整差價并只計取稅金。

(2)措施項目清單

投標報價中的措施費，包含了完成招標范圍內全部工作內容的措施費，包干使用，不作調整。

(3)綜合單價的調整

出現新增、錯項、漏項的項目以及設計變更、工程洽商或原有清單工程量變化幅度不足10%的，執行原有綜合單價；變化幅度超過10%的部分綜合單價由承包方根據當期市場價格水平提出，經發包方確認后作為結算依據。

2008年6月17日，工程正式破土動工。

在施工過程中發生了如下事件：

事件1：合同約定的基礎土方施工階段環境保護費為8.2萬元，但是由于在施工期間工程所在城市臨近的某城市將要舉辦超大型國際性活動，對周邊方圓500km以內的工程建設環境保護均提出了更為嚴格的要求。因此環境保護費不得不提高到了12.3萬元。

事件2：工程量清單給出的地基基礎工程混凝土工程量為1024m3，而根據施工圖紙計算

的該分部工程中混凝土工程量為1086.6m3。本工程地基基礎全部采用C40S8防水混凝土，綜合單價為520元/m3。

事件3：工程量清單給出的主體結構工程樓φ板12以下的鋼筋工程量為1548.6t，而根據施工圖紙計算的該分部工程中樓枷12以下的鋼筋工程量為1580.4t。主體結構樓板這一規格鋼筋的綜合單價為4000元/t。

事件4：在進行屋面防水工程施工的時候，施工方發現屋面詳圖的做法與相關規范的要求不一致，因此提出了工程洽商，最終重新確定了屋面防水的做法。該工程屋面防水面積為1600m2，變更前做法為一層卷材防水，變更后做法為兩層卷材防水，工程量翻倍。原合同約定屋面防水卷材綜合單價為100元/m2，施工時市場價格水平已經發生變化，施工單位根據當時的市場價格，確定綜合單價為120元/m2，經業主審核得到批準。

事件5：在施工過程中，業主方決定將地下一層的一部分使用面積用作其他用途，為此需削減地下一層停車場面積，故此業主方通知設計單位重新進行了相關設計，并出具了設計變更書，耐磨地面面積減小為950m2。原合同約定地下停車場耐磨地面綜合單價為144元/m2，施工時市場價格水平已經發生變化，市場平均價格水平為120元/m2。

什么是固定價格合同?

公路項目竣工后進行質量檢驗，發現路面存在若干質量問題，其數據見表2-8，請畫出排列圖。找出主要因素；次要因素；一般因素。

表2—8

某市政工程，項目的合同 工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖1—2所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表1—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程

問題：

1．開工l周后；建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

2．建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?

3．H工作施工的第一周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監理工程師的做法是否正確?總監理工程師在什么情況下可簽發工程暫停令?

4．施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

背景：

某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6．1所示 (時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6.1。

工程施工到第4周末時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題：

根據第4周末的檢查結果，在圖6.1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間?為什么?

3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用為多少?

4．事件3中C工作發生的費用如何結算?

5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

背景：

某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

3．事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?

4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么．?

5．事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?

本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

1. 某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：

(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝；

(2)建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表7-3中所列標準補償；

(3)施工過程中發生的設計變更，其價款按建標[2003]206號文件的規定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。

該工程在施工過程中發生以下事件。

事件1：施工單位在土方工程填筑時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30 000元，工期延誤10天。

事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3(已經工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數，使土方開挖量增加，導致費用超支10 000元，工期延誤3天。

事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20 000元，工期延誤8天。

事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。

事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。設計變更后，經確認直接工程費增加18 000元，措施費增加2 000元。

上述事件發生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。

問題

分析以上各事件中監理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?

本題為案例分析題，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

1. 某實施監理綜合樓工程項目，經當地主管部門批準后，由建設單位自行組織施工，公開招標。

招標工作主要內容確定為：①成立招標工作小組；②發布招標公告；③編制招標文件；④編制標底；⑤發放招標文件；⑥組織現場踏勘和招標答疑；⑦投標單位資格審查；⑧接收投標文件；⑨開標；⑩確定中標單位；評標；簽訂承發包合同；發出中標通知書。

現有A、B、C、D四家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的數據見表7-1。

經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下。

(1)報價以在標底價(3 600萬元)的-1%±3%以內為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其3%為100分，在標底價減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。

(2)定額工期為500天。評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。

(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。

企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業信譽和施工經驗均為15%。

問題

如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。

某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖4-3所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表4-32。

表4-32施工單位報價單

序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價/(元/m3) 合價/萬元 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 4 D 1600m3 280 44.8 工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由于設計圖樣局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題：

1．根據第4周末的檢查結果，在圖4-3上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間？為什么？

3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？

4．事件3中C工作發生的費用如何結算？

5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？