施工技術文件預驗收時,發現施工日志日期記錄不連續,項目部人員正在補填許多施工過程文件,且工程技術資料不齊全。
施工日志應由項目負責人指派專人逐日記載,在工程竣工后由施工單位歸檔保存。
工程技術資料由()負責編制。
A.建設單位
B.監理單位
C.建設主管部門
D.施工單位
工程技術資料的內容包括()。
A.施工技術文件
B.物資資料
C.施工記錄
D.索賠記錄
E.工程質量檢驗資料
請幫忙給出每個問題的正確答案和分析,謝謝!
第1題
第2題
A.施工技術文件
B.物資資料
C.施工記錄
D.索賠記錄
E.工程質量檢驗資料
第3題
背景資料:
某工程公司中標承包一城市道路施工項目,工程建設工期很緊。為抓緊時間,該公司很快組成項目經理部,項目經理部進行了臨建,對施工現場實施封閉。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工,監理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計,其內容包括工程概況、施工技術方案、主要施工保證措施等幾個方面。
編制完成后報上級審批,但上級退回要求補充完善。
整個項目實施順利,在竣工驗收前有關部門對工程檔案資料進行預驗收時,發現項目部人員正在補填許多施工過程文件,且施工技術文件不完全。
問題:
1.指出施工組織設計應完善的內容。
2.項目部開工前準備工作存在哪些錯誤?
3.封閉后的施工現場入口處,按常規應設立一些什么告示牌?
4.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成。
第4題
背景:
某工程公司中標承包一城市道路施工項目,工程建設工期很緊。為抓緊時間,該公司很快組成項目經理部,項目經理部進行了臨建,對施工現場實施封閉。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工,監理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計,其內容包括工程概況、施工技術方案、主要施工保證措施等幾個方面。
編制完成后報上級審批,但上級退回要求補充完善。
整個項目實施順利,在竣工驗收前有關部門對工程檔案資料進行預驗收時,發現項目部人員正在補填許多施工過程文件,且施工技術文件不完全。
問題:
1.指出施工組織設計應完善的內容。
2.項目部開工前準備工作存在哪些錯誤?
3.封閉后的施工現場入口處,按常規應設立一些什么告示牌?
4.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成。
第5題
背景資料
某工程公司中標承包一城市道路施工項目,道路總長15km,其中包括一段燃氣管線的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間,該公司很快組成項目經理部,項目部進行了,臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工,監理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計,其內容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批,但上級退回要求補充完善。
整個項目實施順利,在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時,發現項目部人員正在補填許多施工過程文件,且施工技術文件不完全。
問題:
1.說明退回該施工組織設計的原因及完善內容。
2.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位,總包方如何確定分包方?在確定分包方過程中主要考察哪些方面?
3.現場項目經理部,按常規應設立一些什么標牌?
4.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外的施工技術文件的組成。(至少6點)
第6題
(四)
【背景資料】
某工程公司中標承包一城市道路施工項目,道路總長15 km,其中包括一段燃氣管線的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間,該公司很快組成項目經理部,項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工,監理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計,其內容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環境保護措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批,但上級退回要求補充完善。整個項目實施順利,在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時,發現項目部人員正在補填許多施工過程文件,且施工技術文件不完全。
問題:
1.說明退回該施工組織設計的原因及完善內容。
2.項目部開工過程主要錯誤是什么?
3.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位,總包方如何確定分包方?在確定分包方過程中主要考察哪些方面?
4.現場項目經理部,按常規應設立一些什么標牌?
5.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成。(最少列出6點)
第7題
第8題
第9題
根據以下場景,回答第{TSE}題:
場景(二)某工程公司中標承包一城市道路施工項目,該工程項目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單一材料需用量計劃一材料供應計劃一材料采購計劃一材料使用計劃的順序進行材料計劃管理,對幾種材料的主要工程指標及工程特性提出了如下要求(摘要)。
(1)對于碎石,提出了強度和耐磨性要求。
(2)為區分砂的粗細度,提出了砂的細度模數和平均粒徑。
(3)對于水泥,提出了化學性質、物理性質要求。
第 10 題 對有機含量較多的土、硫酸鹽含量() 的土及重黏土,不宜用水泥來穩定。
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