下列說(shuō)法正確的是(  )。

  A．中央單位應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)、成交通知書(shū)發(fā)出15日內(nèi)，與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同

  B．特殊情形政府采購(gòu)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，總局政府采購(gòu)辦公室或采購(gòu)單位應(yīng)將特殊情形政府采購(gòu)實(shí)施情況報(bào)計(jì)財(cái)司備案

  C．政府采購(gòu)項(xiàng)目操作崗位根據(jù)工作量實(shí)行專(zhuān)崗專(zhuān)人的配置

  D．集中采購(gòu)中心通過(guò)在局內(nèi)公示政府采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、采購(gòu)方式、發(fā)標(biāo)或談判、詢價(jià)對(duì)象、評(píng)標(biāo)、談判和詢價(jià)的結(jié)果情況，實(shí)施公眾監(jiān)督

  E．采購(gòu)單位每年10月負(fù)責(zé)將本單位下一年度政府采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算分別報(bào)送體育經(jīng)濟(jì)司、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)中心

主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照(  )批復(fù)的部門(mén)預(yù)算，分別制訂政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃。

  A．上級(jí)部門(mén)  B．中央單位

  C．財(cái)政部  D．集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)

此題為判斷題(對(duì)，錯(cuò))。

案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位為中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提國(guó)定資產(chǎn)折扣。2015年7月28日，甲單位總會(huì)計(jì)師主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。

（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2015年下半年開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作。

（2）為更好的完成2015年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)能源費(fèi)用大幅度增加帶來(lái)的預(yù)算支出壓力，會(huì)議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬(wàn)元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門(mén)和同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。

（3）2015年4月，甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一套大型設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄，但達(dá)到政府采購(gòu)限額和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),但招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購(gòu)方式盡快進(jìn)行采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專(zhuān)家共6人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu)。

（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5 000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2 000萬(wàn)元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1 000萬(wàn)元，累計(jì)折舊600萬(wàn)元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長(zhǎng)期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。

（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國(guó)際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒(méi)有實(shí)施，這對(duì)乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開(kāi)展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用。考慮到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。

（6）2015年6月，甲單位對(duì)2016年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)的新增專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會(huì)議決定在編制2016年“一上”部門(mén)預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。

（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營(yíng)。承包經(jīng)營(yíng)合同約定：自2014年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)15萬(wàn)元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠的食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。2015年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2014年3月1日至2015年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬(wàn)元，沖抵食堂承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬(wàn)元。2015年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬(wàn)元處理。

（8）因2014年12月所購(gòu)部分事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品（已于購(gòu)入當(dāng)月被各部門(mén)領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2015年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬(wàn)元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬(wàn)元、減少事業(yè)支出6萬(wàn)元處理。

（9）甲單位（未單獨(dú)設(shè)置基建零余額賬戶）將信息中心配樓建設(shè)工程項(xiàng)目出包給X公司承建，并按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》在基建賬套單獨(dú)核算。2015年7月，甲單位按照工程合同約定，以財(cái)政授權(quán)支付方式支付首筆工程款200萬(wàn)元，并在基建賬套中進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)處建議當(dāng)月在“大賬”中做增加在建工程200萬(wàn)元、減少零余額賬戶用款額度200萬(wàn)元處理。

（10）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)事業(yè)活動(dòng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2015年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對(duì)該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬(wàn)元處理。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（10）的處理決定或處理建議是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）至（10），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。

《湖南省政府采購(gòu)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式審批管理辦法》中所稱(chēng)主管預(yù)算單位是指負(fù)有編制部門(mén)預(yù)算職責(zé)，向同級(jí)財(cái)政部門(mén)申報(bào)預(yù)算的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。()

在采購(gòu)相關(guān)單位中，業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)( )。

A.本單位采購(gòu)預(yù)算編制的基礎(chǔ)申報(bào)

B.負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)預(yù)算編制，依據(jù)預(yù)算批復(fù)及實(shí)際工作需要，制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)政府采購(gòu)中心下達(dá)的采購(gòu)文件進(jìn)行確認(rèn)

C.歸口審核各單位上報(bào)的采購(gòu)需求

D.對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)

什么是部門(mén)預(yù)算，什么是國(guó)家預(yù)算？什么是政府采購(gòu)？政府采購(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)

橫向工作部門(mén)可以是( )。

A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

B．采購(gòu)管理部

C．各子項(xiàng)目管理部

D．預(yù)算管理部

根據(jù)《湖南省政府采購(gòu)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式審批管理辦法》，以下關(guān)于采購(gòu)人職責(zé)的說(shuō)法，不正確的是()。

A.采購(gòu)人采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、服務(wù),需要采用非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前，按照本辦法規(guī)定向設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府財(cái)政部門(mén)或經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)的省直管縣市財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)審批

B.采購(gòu)人向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式審批前，應(yīng)報(bào)經(jīng)采購(gòu)人主管預(yù)算單位審核同意

C.采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)建立和完善政府采購(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制,明確采購(gòu)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)(崗位)責(zé)任

D.采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的資金額度、重要性，結(jié)合本單位實(shí)際情況，將擬采用非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目納入本單位“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度修訂原因包括( )。

A、從2000年開(kāi)始，以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、非稅收入管理、政府收支分類(lèi)、國(guó)有資產(chǎn)管理等為主要內(nèi)容的財(cái)政改革陸續(xù)實(shí)施，這對(duì)高等學(xué)校預(yù)算編制、執(zhí)行及財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

B、近年來(lái)財(cái)政部門(mén)大力推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)工作，在細(xì)化預(yù)算編制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、統(tǒng)籌使用結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金、推進(jìn)績(jī)效考評(píng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面，對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理提出了新的具體要求

C、隨著高等教育體制改革的不斷深化，高等學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加復(fù)雜。管好、用好教育經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、有效，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，因此迫切需要對(duì)原制度進(jìn)行修訂完善

D、領(lǐng)導(dǎo)人的要求